大象的舞蹈-华润集团数字化转型之路 by彭文华

这是彭文华的第162篇原创

群里的同学有个难题找上我了，说数字化转型到底应该怎么做？

这种事情感觉啼笑皆非啊。数字转型怎么让中层干部想办法？这也太草率了吧？

恰好我一直在研究数字转型，手上也有不少资料，今天就找一个优秀的案例给大家剖析一下，看看人家“华润集团”是怎么做的。

选择“华润集团”的案例，一方面是因为手上有相关的资料，另一方面，是因为去年国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的时候，曾经有几家企业做了分享，效果非常棒。其中就有华润集团的数字化转型案例分享。

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代理全中国

大家对华润的印象要么是一个房地产公司，要么就是一个超市或者商城啥的。甚至根本就不能把华润和国企（央企）联系起来。

其实华润是一家非常牛X的企业。牛到什么程度呢？这么说吧，华润集团是全球500强，50万员工，总资产超过12000亿美元！够牛吧？

会挣钱这都不算啥，关键华润是我党发家致富的秘密武器，从抗战时期就开始帮助我党解决各种战略物资的采购和运输。华润当年在香港，采购各种物资秘密运回大陆，因此得名叫“红色摩根”。人家做中国总代，华润直接代理全中国。这家伙，够牛吧？

到现在，华润的位置当然是更重要了，早些时候一直是中央办公厅直接管辖，后来归国资委统一管控，属于中央企业，董事长是副部级的。

华润的业务领域非常广泛，电力、地产、零售、啤酒、燃气、医疗全部都是行业领先地位。

对，你没看错，华润还产啤酒！而且还巨牛！不管你喝不喝酒，你肯定听过！就是那个全国市场占有四分之一“雪花，勇闯天涯”的雪花啤酒。

很牛是不是？我今天可不是来吹华润的。来，你现在想想，华润这么个啥啥都干的公司，到底该咋做数字化转型？

是不是很懵？

数字化转型迷局

对。国资委是下文件了，要求推进国有企业数字化转型，文件里也写了很多东西，给了大面上的例子，还整了一个数字化转型服务平台。但是！每个公司的情况都不一样啊！又不是写个文件，发挥一下想象力就行的事情。这数字化都不明白是啥，更不知道这玩意该咋转！

华润是分享过经验。我来给你分享几页核心，你来瞅瞅，能不能抄抄他们的作业：

华润通是华润集团的互联网业务，做了一件最基础的事情：会员和积分的打通，类似于阿里的One ID中的客户打通。