数据治理第一步是做什么？看这回答，我差点笑死在群里...

不过

编 辑：彭文华

来 源：大数据架构师（ID：bigdata_arch）

彭友们好，我是老彭啊。马上就要放假了，大家是不是狠开熏？老彭还没呢，一直在做明年的规划。领导今天给我颁发了一个巨大的奖励：奖励我明年KPI翻倍

我直接被吓坏了，赶紧去群里透透气，结果差点当场笑死... 

事情是这样的：有位老哥在群里问了一个问题： 

数据治理的第一步？是个好问题！看上去SO EASY啊！

要钱！

你说，这道题不是送分题么？当然是建章立制啊！那还能干啥？对吧？结果下面一位老哥的态度直接把我晃晕了，他说：

啊这.....是不是像极了这个表情？

我天...不愧是CEO啊，要钱都这么理直气壮的。那啥，我偷偷告诉你们家员工去，以后领导给你派活儿，你就找他要钱

我觉得吧，这位CEO估计是自己当老板当惯了，话虽然没错，但是咱当下属的，哪里敢这么跟领导说话啊？领导又不是我妈~~~

拉领导下水

下面这位很有气势的总监彭友就很明智，深得我意，他是这么说的：

这话说的没毛病！DCMM国标里就说了，数据治理能力域第一个能力项就是数据治理组织。先把组织建立起来再说，把领导安上去，好调动资源啊。 

结果下面一位小姐姐立刻让我人间清醒：

额...真的有这么明显么？我就是想借（拖）领导的（下）势（水）而已嘛！什么叫我的小心思...

不过话说回来，领导之所以是领导，大概...可能...也许...很熟悉这个套路吧

这位修勾彭友说的还是蛮有道理的：

老板其实也很难。我年轻懵懂的时候也曾这样操作过，结果发现，这公司类似的组织一大堆，老板被挂上了无数个虚拟Title，什么XX战略总指挥、创新委员会主席、阿米巴总领导人........

还好这些Title不用印到名片上，否则估计名片上连他名字都看不见了。唉...领导也蛮难的，这么多人惦记他。

不过咱最终还是达成了一致：一把手的支持是“保健因素”，是“必要前提”，方向盘还得靠双手把着，换谁都不好使。

删库跑路

甲方大佬现身说法，极其赞同上述彭友的感受： 

另外一名总监彭友突然宣布了一个悲伤的消息：

结果...居然得到了一致的认可！！！

换工作...也不是不可以考虑哈。念头还没过去，另外一位架构师彭友差点就把我原地笑死在群里......

好家伙，这是进入死循环了呀

认真点！

讲真，回顾职业生涯，老彭做了不少数据治理项目，最简单的项目其实是某部委的项目。技术挑战其实还是蛮大的，收全国32+1个省市的数据，涉及几十个业务系统，数据都要统统打通，甚至还有跨部委数据流通，不说架构多复杂，单是沟通协调就麻烦死人。

但是这恰恰是我认为最简单的项目，简单到只需要用技术解决问题就行了，不用考虑乱七八糟的事情。

项目一期建了两年，后面二期三期继续做，都是这样纯粹的技术工作。数据组织（信息化组织）很早就建立了，独立于业务，话语权很大。

数据标准也建的很全，各省虽然不是统建，但都是按照统一数据标准要求建设的，各类文档非常全面和准确。

组织协调很给力，数据标准很统一，有这俩在前面，其实人的问题就已经解决一大半了。资金到位，时间充足，队友给力，剩下的就全是技术问题。咱最不怕硬仗，挨个啃就好了。

我做过最烂的数据项目，要组织没组织，要标准没标准，领导不仅不支持，反而各种不理解，不给时间，不给资金，最后也只能在匆忙之间把高铁修成石子路，业务这边勉强用用罢了。

一声叹息...

今天是小年，咱就不想这些破事了。祝全球的彭友们，小年快乐~~~有空过来加我微信，拉你进群唠嗑啊

排版 | 老彭

审校 | 老彭  主编 | 老彭