项目管理之坑

序言

有些事，明明知道是坑。。。也得硬着头皮上，即使再讨厌也要去做。。。

我们终将各奔前程，走自己的平凡之路。。。

风言风语

1 干系人管理

一个项目里充斥着各种角色，如果你没搞清楚角色，上来就是干活，那么就会做的越多，错的越多。

一个项目做着做着，如果没有沟通好预期，那么项目的目标可能是自认为的目标，根本不是相关人员的目标，那么最后可能会碰到相当多的阻力，各种莫名其妙的问题都会发生。

项目产生的背景是什么？要搞清楚，为什么会有这个项目，从中知道需要努力的方向，如果你不知道，那么就可能是蒙着眼睛走路。

各个高层的预期是什么？怎么样才能判断这个是项目是成功的，还是说是失败的，有没有相关的指标来进行判断，但是，实际上你也会发现，可能很多人都不知道为啥要做这个项目，意义在哪儿，那就更不要说预期了，这个项目做成什么样，不知道，不清楚，不了解。。。从而会出现这种窘况，当你做完之后，有人会说，这是个什么玩意儿，靠。。。

一个项目中，会关联到很多角色，也会关联到很多人，可能会有利益关系，也有可能没有利益关系，但是如果相遇，总是会或大或小的有关系，如果协调这种关系，这才是关键。

中途接手的项目就是一坨屎，留下来一个屎坑，然后还得去填，搞不清楚的东西得一个一个去问，一个一个的去聊，既要会吹牛逼，还要把相关的牛逼给落地。

中途接手的项目，本来就是一个风险。。。

如果你不知道各个干系人，那么怎么同步项目的进度，那么怎么去判定一个项目是否成功，千人千面。。。每个人对成功的理解不一样

如果你不知道各个干系人，那么在汇报的时候，漏了高权力的人，不就是找死么。。。

如果你不知道各个干系人，那么在验收审批的时候，漏了高权力的人，那不就是拒绝验收么，什么都不知道，验收啥？

如果你不知道各个干系人，那么在做的途中，你会碰到各种软性阻力，做一件事，特别是需要别人配合的时候，你会发现别人永远是没空，永远是没时间，永远在忙。。。那么项目的进度就这么被延迟了。。。所谓的进度就是一个自欺欺人的过程。

别人的诉求是什么？是否触碰到别人的痛点？是否触碰到了别人的利益。。。如果有其中一件事儿不知道，那么就不会有人支持此次行动，而且会百般刁难，可能。。。你还很难找到原因。。。

逢山开路，遇水搭桥。。。主动沟通才能了解别人的期望，而且。。。要好好说话，简直是FUCK。。。

我不要你以为，我要我以为！！！

2 不同的环境造就不同的人

很多事情都是活久见，你以为的总会被一些奇奇怪怪的打破，原来还有这种神奇的操作，你会震惊，这尼玛真是一种神奇的环境，一群神奇的人才。。。

爱情没了可以再出，朋友没了可以再交，钱没了可以再挣。。。说明你什么都缺，唯独不缺的是重新开始的勇气，然后。。。上面的循环再来一遍，可能最后都是死循环。。。

商业就是商业，利益摆中间，道义放两盘。。。

感恩遇到的一群人，长见识。。。原来不曾看过别样的风景，风景如画，颠覆三观。。。

清晰的目标能指引你前进的方向。。就怕目标不清晰。。。

有的时候就像考试，有要求的时候，就是划了范围的考试。。。如果没有要求，那么就是所有的题型你都要会。。。这个就有意思了，这个就有挑战了，等你去慢慢发现其中阻力，然后慢慢的化解这种阻力，将这种阻力转变为支持的力量。

3 影帝

什么世道，屎都有人拉。。。而我的手，没人拉。。。

作为一个影帝，首先要骗过自己，如果你骗不了自己，那么注定你当不了影帝，你自己都不信，还能让别人信。。。

作为一个影帝，骗过了自己，套入相关的场景，套入相关的情景，最后出不来，所谓戏中人，入戏太深，所以很多人演戏演着演着，骗了自己也骗了别人。。。

如何骗自己，这是一门艺术。。。

你们是演练，还是演戏。。。不会演戏，只会演练。。。吹的牛有多大，就需要花费多少时间来弥补。。。资源倾斜？流量支持。。。不可能的