项目开发流程

项目开发流程

需求分析（各个角色 ）------>技术方案设计（UE FE RD CRD）------>开发（FE ）-------->联 调（FE RD CRD）-------->测试（FE QA ）------>上线（ FE）
需求分析：
1、了解背景
2、质疑需求是否合理
3、需求是否闭环
4、开发难度如何
5、是否需要其他支持（需要CRD支持）
6、不要急于给排期（明天给或者下周一给）
技术方案设计：
1、求简，不过渡设计
2、产出文档
3、找准设计重点
4、组内评审
5、和RD CRD沟通
6、发出会议结论（被找茬，有证据）
开发：
1、如何反馈排期（结合自己、RD、CRD时间）
2、符合开发规范（可自己定义）
3、写出开发文档
4、及时单元测试（检验开发质量）
5、Mock API (模拟数据)
6、Code Review（让别人给检查）
联调：
1、和RD CRD技术联调
2、让UE确定视觉效果
3、让PM确定产品功能，PM加需求怎么办？
①、不能拒绝，走需求变更流程即可
②、如果公司有规定，按规定走
③、否则，发起项目组和leader的评审，重新评估排期

测试：
1、提测发邮件，抄送项目组
2、测试问题要详细记录
3、有问题及时沟通，QA和FE天生信息不对称
上线：
1、上线后及时通知QA回归测试
2、上线之后及时同步给PM和项目组
3、如果有问题，及时回滚。先止损，再排查问题

公司架构：
PM产品经理、UE视觉设计师、FE前段开发、RD后端开发、
CRD移动端开发、QA测试人员