实验二——软件项目管理

小组成员：

阿瓦尼沙·买买提 202031103183    

王湘玲 202031101631

文章目录

1. 本文将从以下8个软件项目管理视角来规划项目——作业管理系统
2. 范围管理 （Scope Manage)
3. 进度管理 （Schedule Manage)
4. 成本管理 （Cost Manage)
5. 质量管理 （Quality Manage)
6. 资源管理 （Resource Manage)
7. 沟通管理 （Comm Manage)
8. 风险管理 （Risk Manage)
9. 采购管理 （Procurement Manage)

1）范围管理 （Scope Manage)

   范围管理包括的程序，要求能确保该项目所覆盖的整体工作要求和单项工作要求，促使项目工作成功地完成。首先涉及到界定和控制项目包括的内容。确保项目包含且只包含达到项目成功所必须要完成的工作，主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么；

在作业管理系统，项目功能范围为：

（1）教师：发布作业，修改作业，批改作业，作业统计；

（2）学生：提交作业，修改作业，查询作业，查询成绩；

（3）管理员：添加班级，添加学生，添加老师；

学生的功能可以增加：比如可以添加一个给老师评价环节，可以给老师提供建议，让老师发现自身存在的问题。

2.进度管理 （Schedule Manage)

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。