软件项目管理实验报告（二）

小组成员：刘文辉 202031101543、吴承秘 202011001641

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Scope Mgt :
   划定功能范围：作业管理系统的主要功能是学生提交、查看作业，教师发布、删除、批改作业，发布、删除公告，管理员新增用户、班级、课程信息。

Schedule Mgt :
  进度管理：时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。在作业管理系统的进度管理上，我们小组主要以时间为约束条件，在分配任务的同时划分好了任务完成截止时间，一方面保证了项目的顺利进行，另一方面也约束着小组成员及时跟进项目进度。

Cost Mgt :
  在此方面，我们小组成员主要的问题是基本技术未掌握，需要花费大量的时间去学习维持项目开展的技术，经费上并未有什么。

Quality Mgt :
  质量管理上，我们认为在满足作业管理系统最基本、最核心的功能后，再去新增创新性的功能，这种方式让我们最大程度的降低了项目在截止时间之前未完成的风险，同时也保证了该系统的质量。

Resource Mgt :
  此方面我认为主要是投其所好，先了解小组内每一个人技术掌握情况，以及学习意向，再进行分配技术栈、任务，可以调动组员的积极性。

Comm Mgt :
  团队沟通方面，我认为有以下几点需要注意：一是要及时同小组内成员汇报自己负责部分的进度。二是遇到困难与大家一起交流，毕竟众人拾柴火焰高。三是面对摸鱼的小组成员要早早的劝阻（不然真的会很无语）