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软件项目管理
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第二章:软件项目确立
开始--识别发起的项目--论证项目(项目评估报告)--申请项目(立项建议书)--申请审核--通过(立项评审报告)or 不通过(取消项目立项)--确定项目立项--结束。评估标准包括:价格、对需求的理解、产品的总成本、技术能力、管理能力、财务能力。合同签署过程:合同草案--确定谈判日程书--提交合同草案--协商合同条款--确定合同签署文本--审阅合同签署文本--签署合同--合同签署文本--下达任务书。招标书--需求分析--技术方案--项目规模估算--用户评估--可行性分析--项目风险分析--项目初步实施规划。原创 2023-03-28 15:41:30 · 153 阅读 · 0 评论 -
第一章:软件项目管理概述
关注过程:项目人员将项目的关注点放在项目的开发过程上,不管谁来做,也不管需求是什么,均采用统一的开发过程,即企业的关注点在过程,则经过同一企业过程开发的软件,其质量产品是一样的。项目管理是渐进明细的过程,它是一门灵活性和实践性很强的学科,不可死记硬背,项目管理没有唯一的标准,只有最适合特定项目的管理方法。不关注过程:项目人员将关注点只放在最终产品上,不关注期间的开发过程,那么不同的开发队伍或者个人可能会采用不同的开发过程,结果是开发的产品质量是不同的,有的质量好,有的质量差。集成变更控制是一个重要的过程。原创 2023-03-27 20:48:19 · 265 阅读 · 0 评论