第二章：软件项目确立

引：项目初始-项目确立

项目初始----------项目计划-项目执行控制-项目结束

项目确立、生存期

第二章：软件项目确立

一、项目立项

项目启动背景：

符合法规、法律或社会要求

满足相官方的要求或需求

创造、改进或修复产品、过程或服务

执行、变更业务或技术战略

可行性分析

可行性分析是对项目进行评估。评估是为立项做准备的，是立项的依据。

评估

主要从战略、操作性、计划、技术、社会可行性、市场可行性、经济可行性等方面进行。

战略评估是从整个企业的角度来考虑项目的可行性；

操作性评估重点从系统本身、人员等方面来进行评估；

计划评估重点考虑项目制定的计划是否可行；

技术评估是对开发的系统进行功能、性能和限制条件的分析，确定在现有资源的条件下技术风险的大小，系统是否能实现；

社会可行性评估主要从法律、社会等方面进行分析；市场可行性评估主要针对大众产品类软件项目，重点考虑市场因素。