本文分享了从初级产品到高级产品的成长经验，包括重视基本功，发挥产品管理职责，主动参与项目管理，以及提升跨部门协作能力。在原型设计上，强调理解不同保真度的用途，遵循设计原则；在产品管理中，推荐使用摹客RP提高团队协作效率；在项目管理中，高级产品需全程参与并灵活调整节奏；在跨部门协作中，扩大影响力，理解组织目标和商业模式。
上学最吸引的人的地方，在于你仅需花1堂课的时间，就能收获前人耗费数年甚至终身才总结出来的理论和经验。
可惜，并没有一门专门的学科来教我们如何成为出色的产品经理。所以大多数产品从业者，在一开始都经历过迷茫和摸索的阶段。
每个期待成为大佬的产品新人，如果想要快速提高和成长，首先要知道大佬都是什么样的，并以此设定目标，才能不走冤枉路。笔者根据自己的工作总结，及与同行的观察沟通，总结了以下4个方面，供大家参考。
绕不开的基本功
画原型是产品经理最基础也最核心的工作，也是大部分产品新人最先接触的工作内容。并且，原型项目是最能直接反映产品人员业务能力的工作产物。但具体来说，初高级产品人员在这一方面到底有什么区别？
先说原型。
大部分产品新人会非常在意原型的保真度，总觉得画低保真线框，就显得自己能力不够，一定要给原型上配色、加交互，这实际上是一个常见的新人误区。
首先，高、中、低保真度的原型项目之间并没有贵贱之分，更多是用途上的区别。
实际工作中，需要综合考虑团队规范、项目要求、开发节奏来对保真度进行选择。
而更重要的是，低保真线框原型同样有质量高低的区别。
这里有一个能快速提高原型质量的技巧，
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