系统集成项目管理工程师案例分析考点汇总(整体管理)

本文详述了系统集成项目管理的关键环节,包括项目章程的作用、工作说明书内容、项目管理计划的编制与子计划、变更控制流程及项目收尾。强调了计划制定的参与性、变更影响评估、干系人沟通与需求管理的重要性,同时指出项目管理中可能出现的问题和应对措施。

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1. 项目章程的内容及作用

项目章程包含的内容如下:

  • 项目需求
  • 项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求
  • 项目的目的或论证结果
  • 项目干系人的需求和期望
  • 指定项目经理及授权级别
  • 概要的里程碑计划
  • 项目干系人的影响
  • 职能组织
  • 组织的、环境的和外部的假设
  • 组织的、环境的和外部的约束
  • 论证项目的业务方案,包括投资回报率
  • 概要预算

项目章程的作用有:

  • 确定项目经理及权力
  • 正式确认项目的合法地位
  • 规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等
  • 通过叙述项目启动的理由,把项目与执行组织的运作与战略计划联系起来

2. 工作说明书包含的内容

工作说明书简称 SOW,是对项目提供产品或服务的文字性描述。主要包含三个方面:

  • 业务需求 一个组织的业务需求可能是培训、市场需求、技术进步、法律需求或者政府标准&#
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