2021年5月系统集成项目管理工程师案例分析真题讲解（2）

摘要：本视频由科科过特邀讲师刘江老师直播讲解真题。

视频不仅把2021年5月系统集成项目管理工程师案例分析真题视频讲解，还通过举例、背诵口诀及答题方法给出详细介绍。

试题二：阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。（22分）

赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

 

【问题1】（6分）请计算出目前项目的PV， EV， AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）。

参考答案：

PV=A+B+C=1400+1600+3000=6000万元

AC=1500+2000+2500

=6000万元 

EV=A*100%+B*100%+C*50%=1400+1600+1500=4500万元

 

【问题2】 (8分)

（1）请计算该项目的CV、SV、 CPI、SPI。

（2）基于以上结果请判断项目当前的执行状况。

参考答案：

CV=EV-AC=4500-6000=-1500万元 

SV=EV-PV=4500-6000=-1500万元 

CPI=EV/AC=4500/6000=75% 

SPI=EV/PV=4500/6000=75%

由CV<0、SV<0，CPI<1、SPI<1可得到

项目当前成本超支、进度落后

【问题3】（4分）

（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC

（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

参考答案：

（1）按照项目目前的绩效情况发展下去，应为“典型偏差”，BAC=30000万元 

则EAC=BAC/CPI=30000/（75%）=40000万元 

第二种方法：

ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-4500)/（75%)=34000万元

EAC=AC+ETC=34000+6000=40000万元

（2）由于项目合同金额为3.3亿元，因此完工偏差

VAC=合同金额-EAC=33000-40000=-7000 万元

所以该项目亏损7000万元。

【问题4】（4分）

针对项目目前的情况项目经理应该采取哪些措施?

参考答案：

(1)赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期；

(2)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度；

(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员；

(4)减小活动范围或降低活动要求；

(5)改进方法或技术，以提高生产效率；

(6)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

记忆口诀：赶快高范进质