GBase项目管理实践总结——项目过程控制与跟踪

        项目能否顺利进行的最重要因素是对项目进度的控制，很少项目制定的计划是超过预期的，但很多项目是不能按期交付的。关键的原因是在项目控制过程中出现了问题。我们通过分析以下几个造成项目延误的主要原因，帮助大家做好项目进度的控制与跟踪。

1、实施层面：

（1）消除浪费：返工是实施过程中常见的一种浪费。避免返工不仅有利于加快进度，同时也能够提升交付质量。实施团队需要有质量保证机制和质量检查措施，避免引入缺陷而造成的返工。

（2）缓解拖延：制定紧迫感计划

项目进度管理中很重要的一个方面是进度风险的控制。出于应对风险的需要,在安排计划时往往会留出所谓的缓冲时间，这有其合理性。但是，这个缓冲时间延长了任务的持续时间。而关键任务持续时间的延长则延长了整个迭代持续的时间。过于宽松的机会反而可能拖慢了进度，而有一定紧迫感的计划所带来的适当压力可以激发人的动力和潜能反而可以加快进度。