GBase项目管理实践总结——范围变更控制

1、范围变更控制的作用

（1）合理调整项目范围范围变更即是对原已确定的、建立在已审批通过WBS基础之上的项目范围进行改变与调整。项目范围变更常常伴随着一个对成本、进度、质量或项目其它目标进行调整的一个要求。项目范围改变是通过计划过程、技术和计划文件的更新而确定的。变更一旦确定，需将所有更新内容或文件以适当的方式通知或传到项目各利益相关者手中。

（2）纠偏行动：将计划实施拖回到计划轨道的任何行为。

（3）总结经验教训：导致范围变化的原因、采取纠偏行动的依据以及其它任何来自变更控制实践中的经验和教训。都应该书写成文，形成数据和资料，作为项目组织或项目所在公司的需珍藏的历史资料。

2、范围变更控制的依据

（1）工作分解结构