GBase项目管理知识总结——项目绩效

工作绩效数据：执行项目过程中，从每个正在执行的项目过程中收集到的原始观察结果和测量值。比如工作完成百分比，变更请求数量、实际成本和实际持续时间等数据。

工作绩效信息：从各个控制过程中，收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的信息。如：进度绩效

工作绩效报告：为制定决策、提出问题、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。如：状况报告、备忘录、论证报告等。

	工作绩效数据	工作绩效信息	工作绩效报告
产生于	指导与管理项目执行	确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、监督沟通、控制资源、监督风险、控制采购、监督干系人参与过程	监控项目工作
主要作用	记录项目执行情况	工作绩效信息项目团队内部使用，反映项目执行与计划之间的偏差，以便团队成员了解项目情况，做出相关决策。	工作绩效报告：是整个项目层面的，更深入或更综合地执行与计划的比较，用于管理团队与外部主要干系人的沟通，以便外部干系人了解情况，关注某个问题，采以某种行动
回答问题	是什么	为什么会这样	准备怎么解决和预防问题