客户应用量为什么相差100倍？低代码应用多就是用得好吗？

本文作者：得帆信息aPaaS业务线副总裁陈明

最近，我走访了一些合作时间超过2年的客户，花费了不少时间深入了解他们目前低代码的使用情况。我发现在相近的周期内，不同客户的低代码应用数量差异巨大：有的客户应用数量有数百个之多，有的客户每年新增的应用场景保持在20个以上，而有的客户则仍在围绕单个核心业务的支撑落地不断完善应用。

尽管这些客户的低代码选型时间相近，但从应用使用量级上看，差异竟达到了100倍之多。

低代码应用数量、组织规模和产品定位模型

我分别从这些客户的体量、IT团队人数、所处的行业地位、低代码平台上的开发者类型等进行分析，并且追溯了当初这些客户的选型动因。我发现低代码平台上的应用数量与企业使用平台的组织规模、数字化成熟度以及产品定位有着较大的关系，衡量低代码平台的成功与否并不能完全取决于应用数量。

结合客户的应用情况分析，我抽象了以下模型：

特别说明：组织规模不代表企业规模，如在大型企业中，创新业务单元可类比初创型组织，以支撑创新业务板块孵化为核心。

适用企业和低代码定位详解

我将详细分析在不同规模、类型和数字化成熟度的组织中，低代码的定位和成功标准。

01

初创型组织（20-200人）

核心要点：在快速成长中建立秩序， 拒绝大而全的标准化系统，像拼乐高一样组装最小可行数字化骨架，技术负债可控前提下快速迭代，如ERP、创新类业务单品；

致命误区：过早追求系统完美性；

成功标准：关键业务流程100%线上化。

02

成长型组织（200-2000人）

核心要点：守住ERP/MES等核心系统，用低代码在业务断层带架设连接通道，弥合系统孤岛，打通端到端业务系统建设，如：CRM、OMS、SRM、PMS等；

致命误区：与核心系统过度耦合；

成功标准：跨部门流程效率提升40%+。

03

集团型组织（2000人+）

核心要点：建立企业级应用市场与插件市场，用低代码构筑「创新缓冲区」保护核心系统，让业务部门在安全沙箱中快速实验；

致命误区：陷入全民开发无序化，正确方法可参考：《
大型集团企业如何开启“低代码全民开发时代”？》进行推广；

成功标准：年度孵化20+高价值场景应用。

初创型组织侧重于快速迭代和业务流程线上化，成长型组织则致力于跨部门流程效率的提升，而集团型组织则着重于创新孵化和业务赋能。每个阶段都有其独特的挑战和成功标准。理解这些差异，企业可以更有效地利用低代码平台，推动数字化转型，实现可持续的业务增长。