软考高项的案列分析默写材料

最新推荐文章于 2024-02-19 00:41:47 发布

～果果爸爸～

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文章标签：软件工程大数据运维

本文链接：https://blog.csdn.net/weixin_54374966/article/details/130357015

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本文详述了项目管理的各个关键过程，包括整合管理、范围管理、质量管理、进度管理、成本管理、资源管理、沟通管理和风险管理。重点讨论了项目章程、项目管理计划、活动排序、持续时间估算、进度制定、成本估算、资源分配、质量保证、沟通规划和团队建设的重要性。文章还提及了在项目中如何处理冲突和团队磨合问题，以及如何监控项目进度和资源使用。

摘要由CSDN通过智能技术生成

项目整合管理

项目整合管理的目标包括？

资源分配
平衡竞争性需求
研究各种备选方案
裁剪过程以实现项目目标
管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系

项目整合管理的管理过程？

制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用：明确项目与组织战略目标之间的直接联系；确立项目的正式地位；展示组织对项目的承诺。本过程仅在开展一次或仅在项目的预定义是开展。
制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分、并把他们整合成一份综合的项目管理计划的过程。本过程的主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变更的过程。本过程的主要作用是对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
管理项目只是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用：利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。本过程的主要作用：让干系人理解项目的当前状态并认可处理绩效问题而采取的行动；通过成本和进度预测，让干系人理解项目的未来状态。
实施整体变更控制是审查所有变更请求、批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。本过程审查对项目文件、可交付成果或项目管理计划的所有变更请求，并决定对变更请求的处置方案。本过程的主要作用是确保对项目中已记录在案的变更做出综合评审如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。
结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程的主要作用：存档项目或阶段信息，完成计划工作；释放组织团队资源以开展新工作。