如何在沟通上管理好项目团队

1.沟通对象：

了解你的沟通对象，你的团队成员性格特征并做出相对应的人员配置管理计划
2.沟通方式：

选择推还是拉，要考虑到团队成员的接受习惯，无论是正式的还是日常的
3.沟通内容：

在不同阶段循序渐进的将人员配置计划的必要性和具体做法，以及所产生的影响传达给团队，沟通项目的背景、目标、难度、可用资源等。要求大家统统发言
4.沟通频率：

周报、定时沟通，不定时会谈，尽快度过磨合期
5.工作分配问题：

在基本明确项目的目标和意义后，尽快进行项目工作分配的分解和分配，以及赋予其应承受的责任分配问题。在这之前要根据前面了解到的每个人的特长
   和项目工作本身的情况进行分配，最好量力分配，而且不要有异议，有的话也尽量在工作开始之前提出来
6.反馈渠道：

为了保证团队成员有问题可以及时反馈，例如禅道，企业内部的OA，尊重团队成员的看法意见和问题。更有利于人员配置计划的改进和提高
7.处理冲突的解决方式的问题：

先定规则，根据规则进行处理和分别对待
8.工作检查和考核激励的问题：

人事和奖金分配权可以有效的帮助项目经理，一般情况下，有检查要有结果  有结果就要有通知。