软件项目经理（实施）流程经验及理解

项目经理（实施）
以下内容仅根据个人工作经验阐述（作用仅为记录增加自己对工作的理解）
相信处于软件行业的实施人员甚至项目经理，对以下几种类型的产品或多或少有所了解，我在这里一一阐明
一、传统软件产品（现行业已成熟的）
1.传统软件服务，服务器（物理机），信息更为安全，从机房到服务器到数据库均在客户本地，网络内网。相对来说这类项目的前期部署也需耗费大量时间，在实施的层面来说，内部项目评审过后就要开始准备工作，避免不必要的时间浪费。
接下来由项目经理编写“项目主计划”，随后乙方会同甲方进行项目启动会（会议上部分公司会同甲方明确此项目的高层次需求，也可能会将甲方的关键用户或业务主管拉到会上做一个简单的"需求调研"，并确定交付范围。一般情况下交付的模块都会在合同中明确规定，或者售前会提前知会，但是难免会出现微小变动），会议过后形成“重要的”会议纪要，由项目经理根据会议纪要，输出项目前期资料文件SOW（项目工作说明书），由实施人员根据SOW按照项目主计划的时间规划，同甲方关键用户和业务主管进行详细需求调研，这个调研时间根据甲方购买产品模块的体量，一般情况下会通过问卷，业务模型，多人讨论会的方式确定甲方的功能需求与业务需求，进而形成SRS（需求分析说明书）交由甲方签字确认。以公司以往的经验（组织过程资产）和现有SRS，根据调研产生对甲方业务的理解，由项目组成员为甲方提供整体业务解决方案交由甲方签字确认。此后则由项目经理进行实施计划的编写，通过