中台规划建设方法论

业务平台和分布式系统的区别在于三个字:企业级。
对于企业层面的问题，不仅要从当前的业务出发，更要从企业的战略分析出发，充分考虑未来架构规划对战略的影响。此外，你将面对企业的组织问题，企业的业务全景，甚至未来可能出现的创新业务，但不知道它是什么样子的。
D4模型：中台规划建设方法论
（1）第一个D：Discovery
在这一阶段，主要任务是分解企业战略和调查现状。其目的是建立对企业和行业的全面视野，并尽可能收集大量的信息;
从外到内:行业与竞争对手分析的目的是知己知彼，百战百胜!
自上而下:企业战略分解的目的是寻找中国台湾建设的大方向!
自下而上:现状调查和分析，目的是了解现状和历史，收集和总结痛点!
（2）第二个D：Define
该阶段对发现阶段收集到的信息进行分析和融合，最终形成企业的数字化全景规划。在此过程中，需要分析跨业务线的业务梳理重叠程度，挖掘企业的核心问题领域(使用DDD)，形成具体的实施路径规划。在这个过程的最后，它实际上有助于回答两个问题:第一，你需要中台吗?第二，需要什么样的中台?
（3）第三个D：Design
在这个阶段，我们了解到我们需要建立一个中台，然后可以开始规划和设计。将主要确定以下事情，这也是一个发散的过程，并尽可能多的输出。
首先，确定中台的产品愿景，并确定业务梳理范围(趋同焦点区域)。其次，细粒度的业务梳理，回到业务本身，从问题领域出发，以用户为中心，梳理出用户体验设计和业务服务蓝图，如使用用户体验路线图+服务蓝图等;最后，确定要实施的最小可用产品MVP，并用端到端纵向切片验证。
在这个阶段，我们还可以开始制定迭代计划和访问计划，这可以帮助避免一些风险。此外，我们还可以定义验证指标。
（4）第四个D：Delivery
在这个阶段，我们已经有了一个中台的场景作为起点，并且很快被MVP验证了。如果能在企业内部通过立项和流程，我们就可以正式启动中台项目的建设和开发。这是一个漫长的过程。可以通过以下三个步骤:
第一步：组建中台建设团队，这支队伍应该有战斗力。
第二步:结合精益思维和敏捷实践，开展中台的具体研发流程。精益思想的核心目标是消除浪费，创造价值。整个研发过程实际上是一个复杂的系统工程。这个过程，也就是我们普通的开发人员主要参与和关注的过程。中台并没有带来任何技术上的新东西，它更倾向于概念上的商业层面。在开发中端，我们仍然需要使用微服务、DDD、Devops和云本地技术。
第三步:中台的运营、治理与演进。我们可以采用三层SLA用户划分机制来支持高层用户的响应，并构建不同层次的操作系统，从而实现资源的合理配置。
整个D4过程是一个从战略到实施，从企业架构到最终产品架构交付的过程。另外，D4的整个流程遵循敏捷和精益的思想，也是迭代的。例如，每季度到半年，我们可以做一个轻量级的发现和重新定义，不断对企业架构进行敏捷调整，以应对市场和自身的变化和不确定性