供应链对企业竞争有哪些优势?

如今,企业之间的竞争实质上是企业所在供应链之间的竞争。供应链对企业竞争的优势是什么?
1、成本优势:供应链管理可以降低采购成本、库存成本和销售成本。
1)在供应链管理中,通过加强对供应商关系的管理,可以降低原材料的成本。市场风险和信息不完全往往使企业蒙受损失,失去许多商机。其次,大规模采购和长期合作可以使供应商给予企业更优惠的价格。一方面,长期采购本身降低了原材料的运输成本;另一方面,由于不确定性的减少,供应商也降低了成本。
2)库存成本的降低来自于供应链管理对市场的预测能力的提高。在满足一定服务水平的情况下,减少库存可以降低仓储成本、管理成本、运输成本。
任何成品和半成品都会增加仓库的管理成本。在制品的增加会增加运输成本。采用供应链管理后,一方面,企业可以多批通过。另一方面,减少了在制品在生产线上的流动,降低了运输成本,最终半成品和产品的储存也会减少。
3)销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低,供应链管理整合批发商和零售商以降低销售过程中的成本。首先,企业与批发商之间的大规模货物运输利用了运输的规模效应,降低了销售成本。其次,减少了销售过程中滞销品的损失。
2、速度优势,在“拉”方面,提高了快速反应能力,及时快速生产。
1)快速订货和订单处理,信息技术的发展为客户快速订购提供了便利。各零售店定期或根据库存情况按订单点下单,并将订单信息及时传递给卖家和制造商。企业根据卖方发出的订单清单进行分类处理,确定生产哪些产品、生产多少、何时生产。
2)快速制造,企业按照订单,在规定的尽可能短的时间内,生产出符合要求的产品。
3)供应商的及时交付,原材料的供应对企业的快速生产起着关键作用,如果供应商延迟交货,生产时间就会延迟,甚至会停止生产;而过早交货,不仅增加了仓储成本,也影响了生产的有序进行。
3、动机优势,在“推送”方面,提高企业对市场的预测和响应能力,加强客户关系,及时满足市场需求。

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