打造连续、高效、安全的数字化主动型供应链

从宏观上看，全球政治经济环境十分复杂，不确定性增加。连续性、安全性和信誉已成为行业对供应链的共同需求。供应连续性贯穿于原材料采购、生产和物流的整个过程。如何实现入口、生产、运输的端到端的高效运作是一个巨大的挑战。
从行业角度来看，整个产业链的环境不确定性也在增加，供给环境日趋复杂，长期零部件数量增多，产业链聚集效应明显，企业的业务需求快，供给和需求之间的矛盾非常激烈。
供应链数字化转型最重要的是将企业的目标和战略与供应链的战略和愿景相结合，也就是说，供应链的数字化需要与企业其他模块的数字化相协调。供应链的治理模式应该建立在流程再造的基础上。在再造之后，我们看到核心数字化应该在流程层面上进行。在供应链的数字化执行层面，我们有两个方面：一是数据分析驱动的供应链管理，二是通过供应链技术基础设施和设施，为供应链数字化提供底层支持。
从供应链数字化的角度来看，企业成熟度分为四个阶段。第一阶段是数字新手，第二阶段是垂直集成商，即跨职能资源管理。在成熟阶段，存在横向合作者，即与全球供应链企业建立伙伴关系，实现供应链的基本透明化。第四阶段是数字化冠军阶段，借助数字化全方案，实现供应链对客户需求和上游响应的主动、决策和实施。
供应链数字化的八大要素，首先是规划和执行，接下来是物流可视性，这个是基于流程化的，这里有四个重点，一个是采购4.0，一个是智能仓储，还有一个是高效备件管理，以及自主和B2C物流。底层则有规范性供应链分析和智能供应链赋能技术。
供应链的敏捷性在于提高响应能力，主动预防，最后一英里配送。另一个是可扩展性、效率最大化、组织灵活性和个性化体验。此外，智能化还意味着运营洞察、自动执行、创新加速、互联互通、实时可见、无缝合作、高度进化的运营模式、协同规划调度。