采购人员重点关心的几个问题

品质：作为任何一一个采购人员，采购的物料的品质是公司的绝对底线，有很多产品或成品、半成品，我们不能用肉眼或仪器检测。只有当客户在销售的过程中，或者已经被大量的终端消费者使用，才会出现问题。因此，作为采购人员，当他们刚进入一个新的采购行业或刚进入采购行业时，不应该轻易改变原来的供应商。除非公司控制好采购成本，或者有合格的供应商，否则就是自讨苦吃，有时采购的疏忽会给公司造成不可估量的损失。而很多采购人员，因此丢掉工作的大有人在。采购是企业的大门，也是企业的核心组成部分，品质的控制，是产品的生命力，成本的控制，是产品变向的扩大销售。因此，对物资质量的控制能力是采购人员最基本的能力之一，也是衡量采购能力的一种体现。

价格：与任何一种消费产品或电子设备一样，绝对有降低成本的空间。但是，没有厂家和销售公司愿意在零利润的情况下长期合作，所以合作的基础是利润，在双赢的基础上，双方的合作是长期愉快的合作。作为采购人员，购买的成本是相对的，没有绝对的购买成本，更没有绝对的采购底线，当供应商接受了没有利润的降价后，就会寻找新的替代生产材料来保证制造商的利润。

作为采购人员应该对未米的采购计划或是供应商开发，根据实际情况做好每天的工作安排。采购材料的价格不必过于打压供应商，如果之前采购过同样的材料，并且材料有较大的利润空间，那么可以直接和预约老供应商面谈。当供应商有更好的利润时，他们一般会同意降低相应的单价，如果对方无视，你可以直接更换现有的供应商。记住，在没有合格供应商的情况下，不要让老供应商和自己的关系恶化。

交期：作为供应商，能否在规定的时间内提供原材料，是衡量一个合格供应商的基本条件之一。作为供应商，如果连交货期都不能保证，又怎么能保证质量呢？如果公司的产品是用原材料生产的，会有一两个供应商延迟交货，导致产品无法在规定的时间内出厂，这种失去有时是非常痛苦的。一些公司如此不诚实，以至于订单的交货期一再推迟，甚至一件采购都无法在公司站稳脚跟，因此，作为采购人员，供应商是否具有生产供应能力是采购过程中非常谨慎的问题。