年终总结这样写的测试人，升职加薪有望了！

很多公司都有年终总结，核心目的是发现今年的不足，进而总结经验，更好地用以指导明年的工作。作为个人来说，无论公司是否要求，一年一度的总结都不可或缺。因为从个人发展角度来看可总结经验教训、寻找工作规律，培养、锻炼自己的思维方法从而提升个人工作能力；

今天我们就从汇报人群、汇报内容两方面给大家分享测试年终总结的汇总重点，再分享大家几个优秀的模板，希望对大家有所帮助！

阅读本文你将收获：

不同测试人群的年终述职报告重点；

年终述职报告的3大关键点；

年终述职报告模版；

01 不同测试人群的年终述职报告重点

测试工程师、测试组长以及测试经理因为工作内容不同，年终总结上也大相径庭。下面我们从不同的测试职位出发，来分析下他们的关注点在什么地方以及采用什么样的方法及策略使年终总结有实际意义且高大上。

一、工作重点与职责

二、关注项目和业务情况

三、未来规划与目标

核心总结：我们写总结的目的是什么，总结经验，体现价值，突出贡献要重点描述，其次可以写收获，最起码体现我们还是一个勤于思考，努力上进的打工人。

例如：

测试工程师：

测试组长角度：

测试经理角度：

02 年终述职报告的三大关键点

看了上面的分享，我们已经清晰了知道了自己的工作职责，以及明确了年终总结的要点，那具体该如何写呢？中间有什么技巧呢？一起看看！

一、架构清晰

测试工程师：

工作概览；

项目测试过程中的问题总结与分析；

个人业务学习与技能提升；

其他贡献；

来年的规划。

测试组长：

工作概览；

项目进展及项目问题的模块化总结与分析；

团队整体表现分析及团队效率提升思考；

来年的规划。

测试经理：

工作概览；

部门对公司业务的贡献；

资源分配和人员管理分析；

来年部门战略规划。

二、数据量化

针对数据的支撑可以分为以下两个方面：

常规数据的归总：先把这一年所做的常规性工作数据统计一下，罗列出来，这个数据要能体现出你的这项工作的量和质。

数据对比：检查一下你的去年年度计划，与你的复盘日志对比一下，看看是否都完成了，如果有未完成的，那么最好能找到相关的数据来证明是因为其他重要任务而影响了进度。或者今年季度变化的数据列举，反应数据的变化。

数据不是简单的罗列，而要有思考。

三、总结思考

从已完成的任务中找出改进较大或产出显著的任务，重点从一下几个维度去总结。

任务的背景：目的和初衷，重点阐述是为了提高某个方面的效率或生产力，或者为了节约某项常规工作的人力成本。

任务的完成过程尽量简洁,突出过程中遇到的有价值的难题和解决方案。如果没有明显量亮点，则一笔带过。

改进结果或产物所带来的效益尽量数据化展现，比如节省了多少人力、提升了百分之多少的效率等，如果可以，则也可以考虑图形化展示数据。

03 年终述职报告模版

工作概览

项目数：在过去一年中，参与了总计15个项目，涵盖了从金融到电子商务等多个行业。这些项目不仅有常规的Web应用，还包括移动端应用和微服务架构下的后端服务。

需求数：通过需求管理工具（如Jira），处理并跟踪了超过300个需求项。确保每个需求都被准确理解，并转化为详细的验收标准，为后续测试提供了明确的依据。

用例数：为了全面覆盖业务逻辑，设计并执行了超过2,000个功能测试用例，包括正向测试、边界值分析、异常路径测试等，确保产品质量达到高标准。

bug数：在测试过程中发现了总计450多个缺陷，其中包含了大约50个高优先级问题，及时反馈给开发团队并密切跟进修复进度，有效提升了产品的稳定性和用户体验。‍

项目测试过程中的问题总结与分析

案例一：[具体项目名称]

项目情况：XX项目目前已完成初验的项目：XX的3个系统（PC端、大屏、手机端）、XX支撑能力平台的5个功能模块（产品、订单、用户、渠道、结算）、中心的4个系统（资源管理、资源检索、统计分析、版权管理）、平台支撑的3个系统（管理中心、日志系统、消息系统）。

XX项目目前已完成测试并上线的项目：XX的3个系统。

XX项目目前正在进行测试中的项目：XX的3个系统。

XX项目目前有1个正在开发中的项目：XX的3个系统。

遇到的问题：在早期阶段，由于需求不明确，导致测试用例设计时存在较大偏差，后期需要大量调整。

解决方案：加强与产品经理和开发团队的沟通频率，引入每日站会机制，确保需求变更能够第一时间传达至测试团队。此外，建立了需求变更影响评估流程，提前考虑可能带来的测试范围变化。

经验教训：强调了前期需求澄清的重要性，认识到良好的沟通是避免后期返工的关键。

个人业务学习与技能提升

深入学习技术栈：

深入研究Python编程语言及其在自动化测试中的应用，特别是在Selenium WebDriver、Pytest框架以及Requests库方面的实践。同时掌握了SQL查询技巧，用于数据库层面的数据验证。

学习并应用新的测试工具和技术，例如TestRail进行测试用例管理和结果跟踪；Zephyr Scale用于敏捷环境下的测试管理；以及Postman进行API测试。

业务知识深化：

积极参与业务文档的编写和审核，加深对各个业务领域的理解。特别地，在[具体项目名称]中，通过与产品经理紧密合作，深入了解了金融服务行业的合规性要求，这对我在该项目中的测试策略制定起到了关键作用。

定期参加业务培训和内部讲座，不断更新自己的行业知识，保持对市场趋势和技术发展的敏感度。

主导业务培训：

组织了多次内部培训课程，分享软件测试的最佳实践和技术趋势，促进了团队整体能力的提升。特别是针对新入职同事开展了“快速上手指南”系列讲座，帮助他们更快地适应工作环境。‍

个人发展目标

深化专业知识：

计划深入研究性能测试和安全测试领域，争取获得ISTQB Advanced Level Performance Testing认证或类似资质，拓宽职业发展道路。

探索AI辅助测试的应用场景，了解如何利用机器学习算法提高测试效率和准确性。

增强领导力：

希望承担更多项目经理角色或者带领小型团队完成特定任务，锻炼自己的管理和决策能力。

参加高级管理培训课程，学习如何更好地激励团队、分配资源以及应对复杂的项目挑战。

技术创新探索：

关注行业最新动态，尝试引入AI辅助测试、区块链技术验证等新兴技术到现有工作中，探索更高效的测试方法。

研究低代码平台在测试自动化方面的潜力，评估其是否适合我们团队的工作模式。‍

看完上述的分享，大家的年底总结是不是心里有谱啦！

其实核心思想就是，换位思考把自己是领导，你想从他人的总结出提炼出什么数据，，无非就是我们完成了什么项目，在项目中做了什么事（努力程度：加班、出差、工作量 ），有哪些价值高的事（为公司降本增效、赋能其他同事），有哪些问题做的不足（待改善），有哪些困难（寻求资源）以及下一年的工作目标（有规划），按照这个思路一篇80分的工作总结已经可以交卷了。

除了上面提到的思路外，额外的20分可以体现在ppt 的技巧上面，如数据突出、格式整齐，图片加彩、样式新颖等，外加演讲者的口才。

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