一个字节跳动人的感悟：如何快速把团队带散

【1】天天改决策、改方向，不管想清楚与否，一定要及时传达给团队。

注意，这个方法有一个重点，那就是，你改任何决策和方向的依据，不能是数据、也不能是用户调研，而是“我觉得”、或者“我认识的一个大佬觉得”。

如果你的团队协作执行能力太强、太有积极性、响应太快，别担心，用这一招，不出一月，保证人人疲软。

如果要是有人敢说，老板你怎么天天改决定啊。

你就睥睨一笑，说：这叫创新，请你拥抱变化。

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【2】对真诚忠贞的人不屑一顾，对偷奸耍滑的人高看一眼。

那些为公司考虑、天天跟你说逆耳之语的人，真是烦死了，怎么这么死板呢！别理他，疏远他，pua他，降他薪。

多提拔一下那些借平台谋私利的人，因为这样的人灵活聪明识时务，将来必有大出息，请务必给她升职加薪。就算离职了，也要时不时在团队面前歌颂他。

如果老实人不乐意了，告诉他：这是在因人设事，境界能不能高一些。

【3】越过自己下属，直接给下属的下属下发任务。

如果你连下属的下属都不能hold住，你算什么老大？你怎么证明自己的权责？

所以多找他们谈心，多给他们任务，让你的下属、你下属的下属都知道，你的地盘，你说了算。

你的下属要是对此表达不满，告诉他：这叫扁平化管理。
【完】