第二部分供应链网络的设计(三)设计全球供应链网络

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文章探讨了全球化对供应链网络的影响，强调了总成本计算和风险管理在决策中的重要性。全球化带来了成本降低和机会，但也引入了自然灾害、劳动力短缺等风险。总成本应考虑多个因素，如供应商价格、交付成本和质量成本。风险管理策略包括增加柔性、寻找备用供应商等。柔性在新产品、组合和产量方面都有作用，但在提高柔性时，边际效益可能下降。决策树用于评估网络设计决策。

摘要由CSDN通过智能技术生成

一、全球化对供应链网络的影响

全球化给企业提供了同时增加收入和降低成本的机会。

服装和消费电子产品是全球化带来巨大成本削减机会的两大领域。消费电子产品以体积小、重量轻、价值高的商品为主，他们相对比较容易运输且运输成本较低。通过将多用于全球多种产品的标准化电子元件集中在一个地方进行生产，企业可以获得巨大的规模经济。

然而，全球化带来机会的同时往往也会带来巨大的额外风险和不确定性。将适当的风险环节措施纳入供应链设计中的能力往往是决定全球供应链成功与否的关键。以下是某家公司对影响全球供应链绩效的风险来源的调查结果。前面是风险因素、后面是影响的百分比。

自然灾害(35)、熟练劳动力的短缺(24)、地缘政治的不确定性(20)、货物遭恐怖分子袭击(13)、燃料价格波动(37)、汇率波动(29)、港口作业/海关延误(23)、顾客/消费者偏好的改变(23)、供应链合作伙伴的绩效(38)、物流能力/复杂性(33)、预测/计划的准确性(30)、供应商的计划/沟通问题(27)、不具柔性的供应链技术(21)。

全球供应链管理中唯一不变的似乎只有不确定性这一事实了。在供应链网络的整个生命周期中，企业会经历需求、价格、汇率以及竞争环境的波动。一个在当前环境下看起来不错的决策，在情况发生变化后可能会变得相当糟糕。

需求和价格的不确定性凸显了在一个工厂建立柔性生产能力的价值。如果在一个全球网络中，价格和需求确实随时间不断发生变化，那么柔性产能可能被重新配置，在新环境下实现利润最大化。所以，在指定全球供应链网络设计决策时，必须考虑供给、需求和金融方面的不确定性。

二、全球网络中总成本的重要性

通过将生产转移到低成本国家来削减成本是供应链全球化最常被提及的原因之一。不过，如何量化离岸生产的好处(或比较优势)以及这种比较优势的原因是需要面临的挑战。尽管很多企业通过连生产充分利用了低成本的优势，但另外一些企业却发现将生产转移到低成本国家带来的利益远低于预期，在某些情况下不会带来任何利益。2000年以来，运输成本大幅上升，对离岸生产所产生的利益带来了相当大的负面影响。企业无法从离岸生产中获益的主要原因有两个：(1)在做离岸决策时只关注单位成本而不是总成本；(2)忽视了关键的风险因素。

费雷拉和普罗科佩茨建议企业应该估计离岸对总成本的以下关键因素的影响。

1.供应商价格：与直接材料、直接劳动力、间接劳动力、管理、间接费用、资本摊销、地方税、制造成本和当地监管合规成本有关。

2.条款：成本会受到付款期限和数量折扣的影响。

3.交付成本：包括国内运输、海/空运输、目的地运输以及包装。

4.库存和仓储：包括厂内库存、场内搬运、工厂仓储成本、供应链库存，以及供应链仓储成本。

5.质量成本：包括验证成本、不良质量导致性能下降的成本，以及为应对质量下降所采取的补救措施的成本。

6.关税、增值税、地方税收优惠政策。

7.风险成本、采购人员成本、代理费、基础设施以及工装和模具成本。

8.汇率变化趋势及其对成本的影响。

在制定离岸决策时仔细将这些因素进行量化并进行跟踪非常重要。低劳动力和固定成本带来的单位成本的降低，以及可能获得税收优惠，可能是离岸带来的主要好处。对于其他因素，离岸都是不利的。在某些情况下，在离岸时以劳动力代替资本可以带来好处。但是，劳动力只占总成本的一小部分，低劳动力成本也不可能带来很大的好处。

一般来说，离岸到低成本国家对于劳动含量高、产量大、品种相对少，以及相对于产品价值来说运输成本较低的产品而言，可能是最具吸引力的。

由于全球采购往往会增加运输成本，所以降低运输成本对于成功的全球采购非常重要。适当的设计的部件有助于运输时提高货物密度。通过供应商集配重心，可以实现货物的整合运输，而不是由每个供应商单独小批量发货。还可以制定更为复杂灵活的政策，当批量大时允许供应商直接发运，在批量小时则通过供应商纪培中心整合运输，这样可以有效地降低运输成本。

三、全球供应链中的风险管理

现今的全球供应链比以往的本地化供应链面临更多的风险因素。这些风险包括供应中断、供应延迟、需求波动、价格波动以及汇率波动等。因此，意识到相关风险因素并制定适当的风险缓解策略，对于全球供应链来说至关重要。

良好的供应链网络设计可以大大缓解供应链风险。有以下集中风险缓解的策略：增加产能、寻找备选供应商、提高响应性、增加库存、提高柔性、集中或聚集需求和增加供应源的能力。然而每一种缓解策略都需要付出代价，而且可能增加其他的风险。

全球供应链一般应将设计在供应链中的一些风险环节策略与金融战略结合起来，以对冲未发现的风险。注重效率和低成本的全球供应链战略可能会将全球的生产集中到几个低成本的国家。然而，这种供应链设计很容易遭受供应中断以及运输价格、汇率波动的风险。相反，设计了过剩、柔性产能的全球供应链可以将生产转移到所处宏观经济条件下最有效的地方。这种柔性的设计能够很好地应对外界的波动，从而降低了对金融对冲的需要。相较于金融对冲，柔性等运作上的避险策略执行起来更加复杂，但他们具有反应性的优势，因为可以对供应链进行重新配置，以对世界的宏观经济情况做出最佳的反应。

必须牢记的是，任何降低风险的策略并不总是有利可图的。

因此，至关重要的是，在实时风险缓解策略之前，应将其作为实物期权，严格评估其预期长期价值。下篇文章将讨论对设计进行全球供应链中的风险策略进行财务评估的方法。