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RSS订阅原创 补充10 供应链中定价和收入的的算法——基于java的实现
定价和收入算法。本文使用java实现以下经典算法：多个细分市场的定价、动态定价、动态定价下得产品初始量。
2024-04-02 16:09:48
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原创 补充9 供应链中安全库存的的算法——基于java的实现
安全库存算法。本文使用java实现以下经典算法：给定补货策略下安全库存、给定再订货点时的周期服务水平、给定期望周期服务水平下安全库存、周期盘点策略下的安全库存等。
2024-04-01 10:08:54
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原创 补充8 供应链中周转库存的的算法——基于java的实现
万字长文，实现周转库存算法。本文使用java实现以下经典算法：经济订货批量、期望的订货批量与订货成本之间的关系、多产品分别订货和运输、多产品联合订货和运输、能力约束下的聚集、随订货批次变化的选定的部分产品联合订货和运输、全部数量单位折扣、边际单位数量折扣、局部最优的订货批量对供应链的影响、商业促销下的订货批量、零售商让渡折扣优惠灯。
2023-10-17 07:29:36
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原创 第六部分 供应链跨职能驱动因素地管理(二)供应链的定价和收入管理
这里的隐含假设是，随着时间的推移，顾客对定价的反应是可以预测的，而且顾客不会因为预期的价格发生变化而改变自己行为。使用超额预订减少了被拒绝的顾客的数量，从而提高了顾客的资产可获性，同时通过减少产能的浪费二位资产所有者带来了更高的利润。但是当后备资源的成本高于销售价格时，获取最优超额预订水平的权衡于前面的季节性产品的最优周期服务水平的权衡非常相似。在大多数差别定价的情况下，支付较低价格的细分市场的需求会比支付较高价格的细分市场的需求提前发生，低价的细分市场也通常有足够的需求来用尽全部可用产能。
2023-09-17 18:15:46
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原创 第六部分 供应链跨职能驱动因素地管理(一)供应链的采购决策
是指购买产品和服务所需的一整套业务流程。对于任何供应链职能来说，最重要的决策都是将其外包还是在企业内部完成。外包就是让第三方执行供应链职能。外包决策非常重要，而且往往因企业和行业各不相同。
2023-09-17 09:29:21
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原创 第五部分 运输网络的设计和规划(一)供应链中的运输
运输时为了使产品从供应链的源头转移到顾客手中所发生的产品的空间位移。运输是一个重要的供应链驱动因素，因为产品的生产和消费极少发生在同一地点。在全球供应链中，运输的作用更为重要。
2023-09-16 14:57:13
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原创 第四部分 供应链库存的计划和管理(三)产品可获性与利润
产品可获性水平可以用周期服务水平或满足率来度量，是用来衡量现有库存可以满足的顾客需求量的指标。又称，是衡量供应链响应性的主要指标之一。供应链需要在产品可获性水平和库存成本之间取得平衡。最优的产品可获性水平应能使供应链期望利润最大化。
2023-08-31 00:20:36
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原创 第四部分 供应链库存的计划和管理(一)供应链的规模经济管理:周转库存
周转库存之所以存在，是因为大批量地生产或采购可以让供应链的某个环节利用规模经济降低成本。这部分算法步骤虽然繁复，但相对简单，后续不再进行补充。
2023-07-01 00:21:09
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原创 第三部分 供应链供需的计划和协调(三)供应链的协调
本篇文章是在上一部分销售和运作计划的延申，重点探讨如何改善供应链的协调。这部分内容本不想放到专题中，并没有复杂之处，其中并没有复杂的公式和高深的理论。但是这部分内容对于现实的意义是十分重大的，所以还是简单介绍一下。
2023-06-23 01:04:45
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原创 第三部分 供应链供需的计划和协调(三)销售和运作计划
对于可预测需求波动的产品，通过销售和运作计划(S&OP)对供给和需求进行管理能够大大提升运营绩效。
2023-06-22 18:24:12
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原创 补充7 制定综合计划(主生产计划)——基于java和cplex的实现
本文介绍了制定简单的综合计划的理论和算法，本文所讨论的综合计划没有考虑任何预测误差。后面还会有专题介绍高级计划和排程系统的思路与和算法，并以几个传统行业为例说明其中的不同。
2023-06-19 01:31:28
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原创 第三部分 供应链供需的计划和协调(二)供应链综合计划
编制综合计划的过程要考虑大量数据，且可用线性逼近方法将非线性问题转化为线性问题来求近似解，因此线性规划通常是解决这类问题的最好方法。关于这部分的算法，请见下篇文章，后面还会有专题介绍高级计划和排程系统的思路与和算法，并以几个传统行业为例说明其中的不同。
2023-06-01 21:50:22
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原创 补充6 供应链中的需求预测(二)时序预测法(移动平均法、简单指数平滑法、Holt模型和Winter模型)的具体实现——基于java的实现
本文主要说明如何使用Excel和Java建立移动平均法、简单指数平滑法、Holt模型和Winter模型，内附java源码。
2023-05-18 01:58:09
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原创 补充5 供应链中的需求预测(一)时间序列预测法
当需求突然减少(如发生经济危机时)或急剧增加是的历史数据丧失相关性时，TS也可能增大。如果需求突然减少，那么在进行预测时就要增大当前数据的权重，提高预测的响应性。麦克莱恩建议，在使用指数平滑法进行预测时采用“α值递减”的方法。
2023-04-30 15:33:35
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原创 第三部分 供应链供需的计划和协调(一)供应链中的需求预测
需求预测是所有供应链计划的基础。首先来回顾一下。供应链中的所有都是基于对未来顾客需求的预测进行的。然而，所有则是基于对实际顾客需求的反应进行的。对于，供应链管理者必须对等活动的预期水平进行计划；对于，供应链管理者必须计划，而不是要执行的实际数量。但是，不管是推动流程还是拉动流程，供应链管理者必须做的都是对未来顾客的需求进行预测。当供应链中的每一环节都独立进行预测时，期预测结果质检往往存在很大差异，从而导致需求与供给不匹配。当供应链的各个环节彼此合作进行时，。
2023-04-29 18:50:50
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原创 补充4 利用决策树评估网络设计决策(决策树算法)——基于java的实现
由于时间问题，剩下两种情况可以自己思考。固定方案NPV=38364,柔性租约方案为NPV=46545。结果显示，柔性合同对公司是最有力的。上述问题决策树解决的一个问题，决策树在企业决策运用的非常广泛，比如选择在案或离岸的方案等。在实践中，企业使用决策树面临的情况比上述要复杂得多，这类分析面临的一个典型挑战是明确输入信息。当获取一个准确的输入信息需要花费大量时间时，那么对需输入的信息使用一个估计值通常要快的多。在有敏感性分析支持的情况下，使用估计值是可以的。
2023-04-22 10:55:19
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原创 第二部分 供应链网络的设计(三)设计全球供应链网络
全球化给企业提供了同时增加收入和降低成本的机会。服装和消费电子产品是全球化带来巨大成本削减机会的两大领域。消费电子产品以体积小、重量轻、价值高的商品为主，他们相对比较容易运输且运输成本较低。通过将多用于全球多种产品的标准化电子元件集中在一个地方进行生产，企业可以获得巨大的规模经济。然而，全球化带来机会的同时往往也会带来巨大的额外风险和不确定性。将适当的风险环节措施纳入供应链设计中的能力往往是决定全球供应链成功与否的关键。以下是某家公司对影响全球供应链绩效的风险来源的调查结果。
2023-04-15 20:03:57
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原创 补充3 需求分配和工厂选址模型(工厂和仓库同时选址)——基于java和cplex的实现
这一部分是第二部分的供应链网络的设计(二)供应链的网络设计第六部分在区域内识别潜在地点的模型。在确定了潜在设施地点后，管理者就要决定具体的设施选址并进行产能分配。除了设施选址，管理者还要决定如何将每个市场的需求分配给各个设施。进行产能分配时必须考虑到响应时间方面的顾客服务约束。随着成本和市场的变化，需求分配决策可定期进行调整。
2023-04-12 23:02:10
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原创 补充2 在区域内识别潜在地点的模型(重心选址模型)——基于java的实现
这一部分是第二部分的供应链网络的设计(二)供应链的网络设计第五部分在区域内识别潜在地点的模型。在确定区域配置后，你下一步要做的就是决定建厂的每个区域内超出潜在的选址地点。作为初期准备，管理者需要先确定有可能会被考虑的潜在地点的地理位置。本篇文章将重点介绍，在一个区域内找出合适的地理位置。
2023-04-10 14:24:24
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原创 第二部分 供应链网络的设计(二)供应链的网络设计
第二部分包括三节，分别为分销网络的设计及其应用、供应链的网络设计和如何设计全球的供应链网络。第二部分由于字数较多，分为三篇文章进行介绍。
2023-04-09 12:01:03
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原创 第二部分 供应链网络的设计(一)分销网络的设计和应用
最后一英里交付是指分销商/零售商直接将产品送给顾客而不通过包裹承运人。与承运人交付不同，要求分销商的仓库更靠近顾客，需要分销商建设更多的仓库。优点适用于需求较为紧迫的、相对畅销的产品。适当的库存集中水平对这些产品有益。顾客体验非常好。可退货性最好。缺点需要更多的库存，库存集中水平较低运输成本最高。设施成本低于零售店网络，但高于前面集中。需要额外具备交货计划的能力。总结在劳动力成本高的地区，从成本效率或提高利润的角度很难证明此模式是合理的。只有当。
2023-04-07 11:43:03
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原创 第一部分 供应链的简单介绍
供应链由直接或间接地满足顾客需求的个方组成，不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
2023-04-06 11:41:56
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