IPD如何助力企业降本增效，产值翻倍

首先我先简单的介绍一下IPD的前世今生，IPD到底是什么！

IPD是Integrated Product Development的缩写，即集成的产品开发，是新产品开发管理的一种模式，它逐渐兴起于上个世纪的西方企业。蓝色巨人IBM公司的重新崛起在很大程度上得益于IPD的推行，IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，如：新产品上市周期的大幅度缩短、研发资源浪费比率的显著下降等。对于IT行业，IPD作为新产品开发管理模式堪称最佳实践的典范。

IPD是IBM在1992年首先提出实施的。当时IBM正处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近80亿美元。IBM正在失去市场，失去客户。

为摆脱经营困境，IBM在仔细分析了自身的产品研发情况后实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案。在研发管理方面，IBM引进了PRTM公司的PACE，获得了巨大的成功，并总结出了一套行之有效的产品开发模式,集成产品开发（IPD）。

IPD在IBM实施3年后，IBM公司获得了很大的成功。IPD使IBM的多项研发指标得到了重大改善，整体效果表现为企业范围内销售收入、利润不断上升，公司的竞争力得到了极大的提高。

华为是国内第一家引进和实施IPD的公司，也是受益最大的国内企业。在IBM为华为提IPD咨询后，华为的IPD取得了巨大成功。

大家了解了IPD的前世今生以后，我们就开始详细的解释一下IPD.

IPD有五大核心思想：

一、把新产品开发作为投资决策，并通过预算来管理项目

二、基于市场来定义新产品开发的目标

三、协调高效的项目团队

四、大量采用并行工程

五、结构化与非结构化之间的合理平衡

关于IPD的五大核心思想具体内容可以看一下这篇文章IPD五大核心思想颠覆开发认知，成就企业未来！ (qq.com)

知道了IPD的核心思想后，我再来说一下IPD的框架。

IPD的框架可以概括为两个跨部门团队（IPMT，Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队和PDT，Product Development Team，产品开发团队）、两大流程（即市场管理流程和IPD流程）和一系列的要素。这些要素可以归纳为跨部门团队、结构化流程、一流的子流程、考评、IPD工具几个方面。根据这一框架，IPD提供了一整套运作机制（如IPMT决策机制、PDT组织运作机制），并展开为分层次的业务流程，直到细化为操作指南和模板。所以，IPD作为一种产品开发模式是非常完整和具有很强的可操作性的。

IPD都可以解决哪些问题呢？

1. 新产品上市后，不适合市场的需求，或者与竞争对手相比没有竞争力
2. 产品投入市场时间（TTM）过长
3. 投资于不应投资的产品，浪费严重

4. 产品开发质量时好时坏，没有保证

5. 产品开发团队士气不高

据说IPD引入华为以后，在5年内，帮助华为降本增效的同时，还帮助他达到了人均产值翻了4倍！

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