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RSS订阅原创 产品经理知识
一个产品的日活和月活代表着产品的规模，他们之间的比例关系可以体现一个产品的现状、目前处于什么发展阶段，以及用户粘性如何。阐述好需求价值，在争取资源，做好项目总结和复盘的时候看ROI是体现项目价值的一种很好方式。按用户维度：月活跃用户、月付费用户、累计用户总数、用户分层总数。按时间维度：7日ARPU、10日ARPU、月ARPU。同级类别对比：是建立在相同数据指标，不同维度下的对比。不同产品不同公司对于活跃用户的定义可能会有差异。次日留存、3日留存、7日留存、30日留存。新用户留存、活跃用户留存。
2023-09-14 22:56:02
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原创 Axure项目实战
再安排需求的优先级，需求优先级可以根据四象限原则划分：重要且紧急的功能，重要但不紧急的功能，不重要但紧急的功能，不重要且不紧急的功能。PRD文档必须详细且严谨，这是一个合格的产品经理的输出，这不仅证明了自己的业务能力，而且省了和研发的沟通成本，提高开发效率。在公司里是利用Word制作的，各有各的好处，Word是不需要特定工具，何时何地查看，Axure制作是效果逼真且易懂。另外，将Axure导入到墨刀，进行了墨刀的制作，利用的一个星期时间，熟悉墨刀V8版本的操作，现在也游刃有余了。
2023-09-03 22:53:47
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原创 产品经理（这一个月的感悟）
这个问题，分为两种情况，一方面是服务人员的管理，服务人员管理从平台设计角度来说，需要建立起一套高效的接单和派单机制。首先来说，我做产品经理最大的引力是我对这个职业非常的感兴趣，因为我相信产品经理可以改变我们的生活。同时，我也做过职业分析，发现我的性格也非常适合做产品经理，具备产品沟通，协调逻辑能力，这是我选择的一个方向。同时，产品经理的工作内容也非常适合我，因为这是一个综合性的岗位，对素质性要求很高，产品经理也充满创新性，更多创造价值。从体验上的角度来回答，生活上的产品有什么糟糕的体验。
2023-08-28 18:07:26
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原创 PRD文档制作
11、数据统计埋点（可选）：C端产品，用来改进用户体验，确定功能上线效果，基础数据一般有。3.项目背景：为什么做这个功能，也可分为大背景和小背景，大背景描述产品战略，小背景描述。个人小总结：产品设计的过程很有趣，可以大胆的进行头脑风暴，输出自己想要完成的东西，当然。6、用户角色（可选）：描述系统用户与角色（B端产品居多），把用户分类开，对应用户。2.业务描述：与“本期研发功能”相关的需求背景，业务流程，业务知识等。大公司会有编号：产品代号，平台类型，文档类型，功能编号，版本编号。
2023-08-22 23:11:41
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原创 产品经理（知识点）
23.私域流量：指个人拥有完全的支配权的账号所沉淀的粉丝、客户、流量，可以直接触达的，多次利用的流。今日头条商业模式以广告为主，爱奇艺和知乎。即是与业务方充分沟通，收集业务方需求，分析需求，转换成产品、分析、临时需求提供给内部的产品，分。输出主要是对需求/项目的进展，规划等输出给业务方，主要包括产品侧的排期、中长期。1.建立起全面的数据监控，快速精确的发现问题，为运营决策提供及时又有质量的帮助，能有效指导业务。2.建立起完善的日常业务报表报告（常说的日周月报），及时、准确、完整地反映各业务的运营效果。
2023-08-11 14:56:22
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原创 产品经理的第一课（toB 和 toC 的区别）
C端 用户是：一堆数据 需求源：战略+分析 需求力：调研分析 沟通力：客户 产品力：市场调研、数据分析、用户体验设计。C端 流量来源：市场投放 用户留存：功能+内容 销售转化：自行购买 客单价：低 团队：市场、运营、研发。C端 场景：家中/户外 用户数：大众 时间：闲暇时 终端：APP 指导：无 设计：易用。B端 流量来源：线索收集 用户留存：购买服务 销售转化：销售跟单 客单价：高 团队：销售、项目、成功。B端和C端的需求来源。
2023-08-10 22:06:50
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空空如也
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