- 博客(7)
- 收藏
- 关注
原创 产品经理知识
一个产品的日活和月活代表着产品的规模,他们之间的比例关系可以体现一个产品的现状、目前处于什么发展阶段,以及用户粘性如何。阐述好需求价值,在争取资源,做好项目总结和复盘的时候看ROI是体现项目价值的一种很好方式。按用户维度:月活跃用户、月付费用户、累计用户总数、用户分层总数。按时间维度:7日ARPU、10日ARPU、月ARPU。同级类别对比:是建立在相同数据指标,不同维度下的对比。不同产品不同公司对于活跃用户的定义可能会有差异。次日留存、3日留存、7日留存、30日留存。新用户留存、活跃用户留存。
2023-09-14 22:56:02
111
1
原创 Axure项目实战
再安排需求的优先级,需求优先级可以根据四象限原则划分:重要且紧急的功能,重要但不紧急的功能,不重要但紧急的功能,不重要且不紧急的功能。PRD文档必须详细且严谨,这是一个合格的产品经理的输出,这不仅证明了自己的业务能力,而且省了和研发的沟通成本,提高开发效率。在公司里是利用Word制作的,各有各的好处,Word是不需要特定工具,何时何地查看,Axure制作是效果逼真且易懂。另外,将Axure导入到墨刀,进行了墨刀的制作,利用的一个星期时间,熟悉墨刀V8版本的操作,现在也游刃有余了。
2023-09-03 22:53:47
637
1
原创 产品经理(这一个月的感悟)
这个问题,分为两种情况,一方面是服务人员的管理,服务人员管理从平台设计角度来说,需要建立起一套高效的接单和派单机制。首先来说,我做产品经理最大的引力是我对这个职业非常的感兴趣,因为我相信产品经理可以改变我们的生活。同时,我也做过职业分析,发现我的性格也非常适合做产品经理,具备产品沟通,协调逻辑能力,这是我选择的一个方向。同时,产品经理的工作内容也非常适合我,因为这是一个综合性的岗位,对素质性要求很高,产品经理也充满创新性,更多创造价值。从体验上的角度来回答,生活上的产品有什么糟糕的体验。
2023-08-28 18:07:26
187
1
原创 PRD文档制作
11、数据统计埋点(可选):C端产品,用来改进用户体验,确定功能上线效果,基础数据一般有。3.项目背景:为什么做这个功能,也可分为大背景和小背景,大背景描述产品战略,小背景描述。个人小总结:产品设计的过程很有趣,可以大胆的进行头脑风暴,输出自己想要完成的东西,当然。6、用户角色(可选):描述系统用户与角色(B端产品居多),把用户分类开,对应用户。2.业务描述:与“本期研发功能”相关的需求背景,业务流程,业务知识等。大公司会有编号:产品代号,平台类型,文档类型,功能编号,版本编号。
2023-08-22 23:11:41
158
原创 产品经理(知识点)
23.私域流量:指个人拥有完全的支配权的账号所沉淀的粉丝、客户、流量,可以直接触达的,多次利用的流。今日头条商业模式以广告为主,爱奇艺和知乎。即是与业务方充分沟通,收集业务方需求,分析需求,转换成产品、分析、临时需求提供给内部的产品,分。输出主要是对需求/项目的进展,规划等输出给业务方,主要包括产品侧的排期、中长期。1.建立起全面的数据监控,快速精确的发现问题,为运营决策提供及时又有质量的帮助,能有效指导业务。2.建立起完善的日常业务报表报告(常说的日周月报),及时、准确、完整地反映各业务的运营效果。
2023-08-11 14:56:22
61
1
原创 产品经理的第一课(toB 和 toC 的区别)
C端 用户是:一堆数据 需求源:战略+分析 需求力:调研分析 沟通力:客户 产品力:市场调研、数据分析、用户体验设计。C端 流量来源:市场投放 用户留存:功能+内容 销售转化:自行购买 客单价:低 团队:市场、运营、研发。C端 场景:家中/户外 用户数:大众 时间:闲暇时 终端:APP 指导:无 设计:易用。B端 流量来源:线索收集 用户留存:购买服务 销售转化:销售跟单 客单价:高 团队:销售、项目、成功。B端和C端的需求来源。
2023-08-10 22:06:50
145
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人