【系统集成项目管理工程师】新教材变动及备考策略

科目一：综合知识

单选-75题

科目二：案例分析

主观题：1道计算题 3道分析题

一、新老教程对比

两个知识领域的名字发生变化
“项目整体管理”改变为“项目整合管理”，以此强调项目管理中“合”的重要性。

“项目人力资源管理”改变为“项目资源管理”，强调项目团队管理的同时也突出了“实物资源”管理的重要性。
项日管理过程由47个变为49个
1. 删除了一个过程:“结束采购”

项目经理一般没有结束合同的权力，他们更多地是为结束项目工作、移交成果和归档文件负责。“结束采购”的内容补充到了“控制采购”和“结束项目或阶段”两个过程里。

2. 增加了三个过程:“管理项目知识”、“实施风险应对”、“控制资源”

“管理项目知识”属于执行过程组和项目整合管理知识领域。

“实施风险应对”属于执行过程组和项目风险管理知识领域。

“控制资源”属于监控过程组和项目资源管理知识领域。

一个过程所属的知识领域发生变化
“估算活动资源”由“项目进度管理”知识领域改变为“项目资源管理”知识领域。

一些过程的名字发生变化

实施质量保证-修改为质量管理

规划人力资源管理-修改为规划资源管理

组建项目团队-修改为组建资源

建设项目团队-修改为建设团队

管理项目团队-修改为管理团队

控制沟通-修改为监督沟通

控制风险-修改为监督风险

规划干系人管理-修改为规划干系人参与

控制干系人参与-修改为监督干系人参与