电子信息工程项目管理自备期末

第一章

1. 单选题关于项目组合管理、项目集管理和项目管理下列描述正确的是（ ）。

A.项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个相互关联的项目组合进行集中管理

B.项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配

C.项目集是一组相似的项目被协调管理

D.一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含若干个项目

1.答案:D。A选项项目组合管理的项目不一定相互关联;B选项项目集不是简单按技术相同组合;C选项项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。

2. 单选题

关于项目生命周期特征下列描述正确的是（ ）。

A.成本与人力的投入关系，随着时间的推移是越来越高

B.不同的项目规模、不同的项目复杂性，项目生命周期不尽相同

C.干系人的影响力，在项目开始时最小，随着时间推移逐渐增大

D.风险产生后的影响度，在项目开始时最大，随着时间推移逐渐减少

2.答案:B。A选项成本与人力投入先增后减;C选项干系人影响力在项目开始时最大，随时间减小;D 选项风险影响度在项目后期最大。

3. 单选题

一个正在实施的工程项目，经过绩效分析，项目经理发现项目中人员不足，于是向职能经理申请资源。该组织最有可能属于哪一种组织结构形式（ ）。

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.兼容型

3.答案:C。矩阵型组织中项目经理可向职能经理申请资源。

4. 单选题

跟踪、审查和调整项目进展与绩效、识别必要的计划变更并做出相应变更的一组过程是（ ）。

A.计划过程组

B.实施过程组

C.监控过程组

D.收尾过程组

4. 答案:C。监控过程组负责跟踪、审查和调整项目进展与绩效等，

5. 判断题

由于项目的独特性，决定了项目和项目之间不可能存在重复的元素。（ ）

答案:否。项目虽独特，但可能存在重复元素，

6. 判断题

项目管理方法仅适用于独特的临时性的项目活动，而不适用于周而复始的运作。（ ）

答案:否。项目管理方法部分可用于运作。

7. 判断题

项目阶段是按顺序完成的，不能出现重叠。（ ）

答案:否。项目阶段可能重叠。

8. 判断题

组织过程资产包括组织的标准流程、模板、配置管理知识库和行业规定。（ ）

答案:否。行业规定不属于组织过程资产

9. 判断题

识别项目干系人是属于计划过程组。（ ）

答案:否。识别项目干系人属于启动过程组。

10. 简答题

简述项目和日常运营的区别。

答案:项目是临时性、独特性、目标明确的一次性任务，成果独特;日常运营是持续、重复、维持组织运转的活动，成果标准化。

• 11. 简答题

简述项目管理活动的具体内容。

答案:包括启动、规划、执行、监控、收尾过程组，涉及范围、进度、成本等多方面管理

• 12. 简答题

本章介绍的瀑布模型有什么优缺点？适合什么样的项目？

答案:优点是阶段明确、文档规范;缺点是灵活性差、风险后置。适合需求明确、技术成熟项目

• 13. 简答题

职能型组织结构有什么优缺点？

答案:优点是资源利用率高、技术专家可复用;缺点是项目协调困难、项目经理权力弱。

• 14. 简答题

沟通过程涉及哪些要素？

答案:涉及信息发送者、接收者、信息、渠道、反馈等要素。

第二章

1. 单选题

项目的进度、成本和质量三大目标之间的关系是（ ）。

A.相互独立的

B.相互关联和制约的

C.质量目标最重要

D.同等重要的

答案:B。项目进度、成本和质量目标相互关联和制约。

2. 单选题

软件项目的选择过程包括（ ）。

A.组织战略计划、IT战略、业务领域分析、项目计划、资源分配

B.组织战略计划、业务领域分析、项目计划、资源分配、人员分配

C.组织战略计划、市场预测分析、业务领域分析、项目计划、人员分配

D.组织战略计划、IT战略、市场预测分析、国家政策分析、资源分配

答案:A。软件项目选择过程包括组织战略计划、IT 战略等，不涉及市场预测分析和国家政策分析

3. 单选题

“用户不断提出小的、不易察觉的范围改变，如果不加控制，累计起来导致项目严重偏离既定的范围基准，导致项目范围失控。”是对下列选项（ ）的描述。

A.渐进明细

B.镀金

C.范围蔓延

D.范围潜变

答案:D。范围潜变指用户小范围改变累计导致项目范围失控，

4. 单选题

下列选项（ ）是指，在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理。

A.指导与管理项目工作

B.项目跟踪与监控

C.项目集成变更控制

D.以上都不是

答案:C。项目集成变更控制负责在项目生命周期中管理变更。

5. 单选题

以下角色（ ）是项目的所有者权益代表，以评估范围变更对项目或组织带来的影响，负责裁定接受或拒绝项目变更。

A.用户

B.项目开发团队

C.项目管理人员与决策人员

D.项目变更控制委员会

答案:D。项目变更控制委员会负责裁定项目变更。

6. 判断题

加快项目进度势必要增加项目成本，而减小项目成本势必会降低项目质量。

答案:否。通过合理规划，加快进度和降低成本不一定影响质量

7. 判断题

商品化项目源于企事业单位的个性化需求，由企事业单位发起并提供资金支持的项目。

答案:否。商品化项目是面向市场的标准产品，不是源于个性化需求，

8. 判断题

项目监控工作包括监督和控制两部分，其中控制工作是采集项目活动的数据，分析测量结果和预测趋势。

答案:否。控制工作是采取措施纠正偏差，采集数据等是监督工作

9. 判断题

项目跟踪程序包括观察、度量、分析、报告四个基本过程。

• 答案:是。项目跟踪包括观察、度量、分析、报告四个基本过程。

10. 判断题

集成变更控制输出包括更新的项目计划、纠偏行动、经验教训文档和执行绩效报告。

答案:是。集成变更控制输出包括更新的项目计划等，

11. 简答题

什么是集成管理？

答案:集成管理是协调项目各方面，确保目标实现的管理活动。

12. 简答题

请简述项目控制的主要内容以及追求目标。

答案:内容包括范围、进度、成本等控制;目标是保证项目按计划进行，实现目标

13. 简答题

请简述项目跟踪的内涵、特征以及目的。

答案:内涵是跟踪项目进展;特征是实时性、动态性;目的是及时发现问题并调整

14. 简答题

请简述项目集成变更控制的原则。

答案:原则包括基准管理、建立变更控制流程等，

15. 简答题

纠错

请简述项目收尾过程的主要依据。

答案:主要依据包括项目管理计划、验收的可交付成果等，

第三章

1. 单选题

用来衡量产品范围完成情况的文件是（ ）。

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目工作分解结构

D.产品需求文件

答案:D。产品需求文件衡量产品范围完成情况:

2. 单选题

过程（ ）会直接影响到创建工作分解结构。

A.定义范围,控制范围

B.定义范围,收集需求

C.控制范围,确认范围

D.收集需求,确认范围

答案:B。定义范围和收集需求影响创建工作分解结构。

3. 单选题

下列文件（ ）详细描述了项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作。

A.项目管理计划

B.项目章程

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

答案:D。项目范围说明书描述可交付成果和工作。

4. 单选题

项目范围说明书不包括内容（ ）。

A.产品范围描述

B.项目制约因素和假设条件

C.项目的除外责任

D.项目总体预算

答案:D。项目范围说明书不包括总体预算。

5. 单选题

项目范围说明书的意义在于（ ）。

A.开展更详细规划的基础

B.提供了项目简要的说明

C.为干系人审批项目

D.为成本核算提供了标准

答案:A。项目范围说明书是详细规划的基础。

6.判断题

工作包是带有特定标识符的任务。

答案:是。工作包是带有特定标识符的任务,

7. 判断题

工作分解结构应该细化到能进行可靠估算的层面。

答案:是。工作分解结构应细化到能可靠估算。

8. 判断题

工作分解结构不是必需的。

答案:否。工作分解结构是项目管理重要工具。

9. 判断题

确认范围应该在项目开始时进行。

答案:否。确认范围在项目阶段结束或重要节点进行。

10. 判断题

范围蔓延的一种表现形式是镀金。

答案:否。镀金是额外增加功能，不是范围蔓延的表现形式。

11. 简答题

需求管理有哪几个过程？

答案:包括需求获取、需求分析等过程。

12. 简答题

范围定义的主要依据是什么？

答案:依据包括项目章程、需求文件等

13. 简答题

请简要说说建立工作分解结构自上而下法和自下而上法分别适用于什么情况？

答案:自上而下法适用于对项目了解多的情况;自下而上法适用于对项目细节了解多的情况。

14. 简答题

纠错

控制范围与确认范围的区别是什么？

答案:控制范围关注范围变更管理;确认范围关注可交付成果验收。

第四章

1. 单选题

软件工作量估计不包括（ ）。

A.估算活动工作量

B.分配项目资源

C.活动风险估计

D.选定项目经理

答案:D。选定项目经理不属于软件工作量估计。

2. 单选题

下列（ ）不属于软件环境。

A.项目组织结构

B.网络架构

C.软件系统间关系

D.变更控制系统

答案:A。项目组织结构不属于软件环境。

3. 单选题

类比估计法采用（ ）算法来计算案例相似度。

A.拉格朗日算法

B.三角函数法

C.欧式距离算法

D.案例推理法

答案:C。类比估计法采用欧式距离算法计算案例相似度。

4. 单选题

（ ）不属于人机交互的功能点。

A.EI

B.EO

C.EQ

D.EB

答案:D。EB 不属于人机交互功能点

5. 单选题

ILF的主要目的是（ ）。

A.维护EQ

B.维护数据

C.传递信息

D.查询信息

答案:B。ILF 主要目的是维护数据

6. 判断题

自顶向下法适合估计全新的项目。（ ）

答案:否。自顶向下法适合有类似项目经验的项目。

7. 判断题

功能点估计法是一种自底问上的软件工作量估计方法。（ ）

答案:否。功能点估计法是自顶向下的方法。

8. 判断题

功能点估计法得出的软件功能点数是软件的逻辑规模。（ ）

答案:是。功能点估计法得出的是软件逻辑规模

9. 判断题

计算ILF、EIF和计算EI、EO、EQ之间没有任何关系。（ ）

答案:否。计算 ILF、EIF 与计算 El、EO、EQ 有关系。

10. 简答题

在战略规划阶段，估计软件工作量有何作用?

答案:作用是为项目决策、资源分配等提供依据。

11. 简答题

软件工作量估计的主要步骤有哪些?

答案:步骤包括确定估计方法、收集数据等

12. 简答题

自底向上和自顶向下分别适合估计什么样的项目，为什么?

答案:自底向上法适合对项目细节清楚的项目;自顶向下法适合有类似项目经验的项目

13. 简答题

功能点估计法的步骤是什么?

答案:步骤包括识别功能点类型、计算未调整功能点数等。

14. 简答题

计算题：假定一个新项目有7个输入，15个输出，过去有一个项目有9个输入，18个输出，这两个项目的欧式距离是多少?

答案:根据欧式距离公式计算，距离约为 4.24。

15. 简答题

纠错

计算题：2、一个软件系统未调整的功能点数为100，14项系统基本特征总计为45，求调整后的功能点数。

答案:调整后的功能点数=未调整功能点数 x(0.65+0.01x45)=110。

第五章

1.单选题

里程碑事件的持续时间是（ ）。

A.比最常活动的持续时间短

B.没有持续时间

C.等于他表示的活动时间

D.负数

答案: B。里程碑事件没有持续时间。

2. 单选题

前导网络图（PDM）不同于箭线网络图（ADM），是因为PDM（ ）。

A.可以使用PERT

B.活动间有四种依赖关系

C.只有一种依赖关系:开始到开始

D.可以使用虚拟路径

答案: B。PDM 活动间有四种依赖关系，ADM 只有完成-开始一种。

3. 单选题

设计必须在建筑开始之前完成，这体现了（ ）。

A.选择性依赖关系

B.外部依赖关系

C.范围依赖关系

D.强制性依赖关系

答案D。设计必须在建筑开始前完成是强制性依赖关系。

4. 单选题

下列选项中，（ ）不属于控制进度考虑范围。

A.确定进度计划已经发生

B.管理实际发生的变更

C.根据客户要求变更进度计划

D.对造成进度计划变更的因素施加影响，保证变更的有利的

答案: C。控制进度要保证变更有利，不能随意按客户要求变更

5. 单选题

有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排3个开发员而不是2个，虽然你考虑这种方法，但设计团队将会扩大一倍。这种做法往往（ ）。

A.降低生产率

B.提高生产率

C.降低了质量审计的必要，因此减少了整个的资源成本

D.随着资源增加，生产也按比例增加了

答案A。增加人员可能降低生产率。

6. 判断题

规划进度管理过程的主要输出是项目文件更新。（）

答案: 否。规划进度管理过程主要输出是进度管理计划。

7.判断题

进度计划是时间管理的基础。

答案: 是。进度计划是时间管理的基础。。

8. 判断题

活动定义是将任务分解为工作包。

答案：否。活动定义是识别和定义项目活动，工作包是 WBS 的底层

9. 判断题

最乐观时间指完成项目活动所需的最小可能估算值。

答案: 是。最乐观时间是完成项目活动的最小可能估算值。

10. 简答题

什么是选择性依赖关系？

答案:选择性依赖关系是基于经验或最佳实践选择的依赖关系。

11. 简答题

前导网络图和箭线网络图的有什么异同之处?

答案: 相同点是都用于表示项目活动关系;不同点是 PDM 有四种依赖关系，ADM 只有一种，且PDM用节点表示活动，ADM 用箭线表示活动。

12. 简答题

某项目完成的最乐观时间是5天，最可能时间是12天，最悲观时间是21天，求这个项目的期望完成时间和方差。

答案:期望完成时间=(5+4x12+21)÷6=13 天，方差 =[(21-5)÷6]2~7.11。

13. 简答题

纠错

进度控制要遵守哪些原则？

答案:原则包括动态控制、系统控制等。

第六章

1. 单选题

项目成本管理同（ ）无关。

A.启动过程组

B.监控过程组

C.规划过程组

D.以上都不是

答案:D。项目成本管理与各过程组都有关，

2. 单选题

小李是某项大型基建工程的项目经理，前不久他刚接到一项任务，要求在两周后提交一份项目的成本基准给上层管理组，这意味着接下来小李将要完成（ ）工作。

A.小李应该和专职人员一起只须对完成项目活动所需资金进行近似估算，建立一份成本基准。

B.小李应该和专职入员一起根据项目的进展情况，将项目估算稍做变更，建立一份成本基准。

C.小李应该和专职人员一起在对项目进行估算的基础上进行项目的预算，建立一份成本基准。

D.小李应该和专职人员一起监督项目状态，根据更新后所制定的预算建立一份成本基准。

答案:C。建立成本基准需在估算基础上进行预算，

3. 单选题

基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙蟹、地面、天花板、门窗及其他要素，编制一个办公大楼的建设项目的预算。请问:他现在使用的估算方法是（ ）

A.自下而上的估算方法

B.自上而下的估算方法

C.参数估算

D.类比估算

答案:C。按单位面积要素编制预算是参数估算。

4. 单选题

已知某项目的实际成本为2000万元，挣值为2100万元，计划价值为2400万元。（ ）是项目的进度偏姜(SV)和成本偏差(CV)。

A.SV=300万元，CV=-100万元

B.SV=-300万元，CV=100万元

C.SV=300万元，CV=100万元

D.SV=-300万元，CV=-100万元

答案:D。SV=2100-2400=-300万元，CV=2100-2000=100万元。

5. 单选题

已知项目A的CV=10，CPI=1.2，SPI=0.2，SV=-5。说法正确的是（ ）

A.项目A落后于进度，高于预算。

B.项目A提前于进度，低于预算。

C.项目A提前于进度，高于预算。

D.项目A落后于进度，低于预算。

答案:D。CV>0 表示低于预算，SPI<1表示落后于进度。

6. 判断题

在项目成本管理过程中，需要设法弄清项目资金需求和工作绩效数据等，以进行项目成本估算。（ ）

答案:是。项目成本管理需了解资金需求和工作绩效数据。

7. 判断题

在较小的项目上，可以直接对活动进行成本估算；在较大的项目上，只须对工作包进行成本估算。（ ）

答案:否。较大项目也需对活动进行成本估算。

8. 判断题

类比估算法作为成本估算方法中的其中一种，也被称カ自底而上法。（ ）

答案:否。类比估算法是自上而下法。

9. 判断题

项目成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制三个方面。（ ）

答案:是。项目成本控制包括事前、事中、事后控制。

10. 判断题

完工估算EAC是根据项目当前绩效水平和风险量化对完成项目所需耗费的项目总成本的预测。（ ）

答案:是。完工估算 EAC 是对项目总成本的预测。

11. 简答题

什么是成本？成本可以分为哪几类？

答案:成本是为实现项目目标所耗费的资源价值，可分为固定成本、可变成本等。

12. 简答题

软件项目成本的影响因素有哪些？

答案:影响因素包括项目规模、技术复杂度等。

13. 简答题

请简述项目资源计划编制的依据及常用方法。

答案:依据包括项目范围说明书等;方法有资源平衡法等。

14. 简答题

请列出软件成本估算的常用方法并进行比较。

答案:常用方法有类比估算、参数估算等，类比估算简单但精度低，参数估算较准确但依赖数据。

15. 简答题

什么是挣值分析？请简述挣值分析的三个基本参数及其含义。

答案:挣值分析是综合衡量项目进度和成本的方法。三个基本参数:计划价值(PV)是计划工作的预算价值;挣值(EV)是已完成工作的预算价值;实际成本(AC)是已完成工作的实际成本。

第七章

1. 单选题

项目组正在使用鱼骨图来决定项目应该采用什么质量标准，这时正处于（ ）的质量管理过程。

A.规划质量管理

B.实施质量保证

C.控制质量

D.质量审计

答案:A。使用鱼骨图决定质量标准处于规划质量管理过程，

2. 单选题

项目经理正在审查各种各样的引起质量问题的瑕疵和缺陷，采取（ ）可以利用有限的资源，找到最需要确定纠正行动的领域。

A.因果图

B.帕累托图

C.流程图

D.控制图

答案:B。帕累托图可找出最需纠正行动的领域。

3.单选题

发起人很担心项目是否满足项目可交付成果技术要求的能力，项目经理应该与发起人查阅（ ）。

A.质量管理计划

B.风险管理计划

C.过程改进计划

D.项目管理计划更新

答案:A。质量管理计划说明项目质量要求和标准。

4. 单选题

为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大限值要求能够被正确执行。测试将会进行10次，测试结果将会用图标表示用于可视化分析。（ ）质量工具可以帮助项目经理判定测试是否成功。

A.控制图

B.统计抽样

C.帕累托图

D.散点图

答案:A。控制图可判断测试是否成功。

5. 单选题

控制图中的上下控制边界指出了（ ）。

A.客户可以接受的边界

B.可接受的规格界限

C.过程变量可以接受的范围

D.统计的控制点用来判断项目是成功还是失败

答案:C。控制图上下控制边界指出过程变量可接受范围，

6. 判断题

帕累托图、鱼骨图和流程图可以用于质量管理控制质量、实施质量保证和规划质量管理过程。

答案:是。这些工具可用于质量管理各过程。

7. 判断题

质量管理知识领域和收尾过程组无关。

答案:否。质量管理知识领域与各过程组都有关。

8. 判断题

质量管理计划一定是正式的，它可以是非常详细或高度概括的，风格与详细程度取决于项目的具体需要。

答案:否。质量管理计划可以是非正式的。

9. 判断题

质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、变更请求都是实施质量保证的输入。

答案:是。这些都是实施质量保证的输入。

10. 简答题

简述质量计划编制的过程。

答案:过程包括确定质量目标、制定质量策略等

11. 简答题

简述组织级软件度量环境建立的步骤。

答案:步骤包括确定度量目标等。

12.简答题

结合CMMI的五个成熟度的特点简述在过程改进阶段需要完成工作的要求差异。

答案:CMMI五个成熟度等级对过程改进要求不同，等级越高，要求越严格、全面。

13. 简答题

比较常用几个数据表现方法的特征和适用范围。

答案:如帕累托图用于找出关键因素;控制图用于监控过程稳定性。

14. 简答题

简述TSQC模型的内容。

答案:TSQC 模型包括时间、成本、质量、范围四个要素及其相互关系。

15. 简答题

纠错

计算题：给某项目进行计量，每天抽取5个点的测定值，共进行20天。由这些数据得到的X−−�--和R−�-的值如下:X−−�--=2.52，R−�-=1.34。又已知当n=5时，A2=0.577，D3=0，D4=2.115。试计算X−�--R控制图的控制界限。

答案:X-控制图上限=2.52+0.577x1.34~3.29，下限=2.52-0.577x1.34~1.75;R控制图上限=2.115x1.34~2.83，下限=0x1.34=0.

第八章

1. 单选题

项目风险包括的三个要素是（ ）。

A.风险发生的时间、地点以及带来的影响

B.风险发生的时间、概率以及风险类型

C.风险事件、发生的概率以及带来的影响

D.风险事件、数量以及风险类型

答案:C。项目风险包括风险事件、概率和影响三个要素。

2. 单选题

在靠近河边的某建筑工地，洪湖水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了（ ）。

A.已知风险

B.可预测风险

C.不可预测风险

D.以上都不是

答案:C。洪湖水毁坏地基是不可预测风险。

3. 单选题

在（ ）情况下可以采用德尔菲法来进行风险识别。

A.存在模拟模型时

B.风险概率明确时

C.有大量的历史项目时

D.需要专家的统一意见时

答案:D。需要专家统一意见时可采用德尔菲法。

4. 单选题

某组织想要开发分销管理软件项目，根据决策树分析法，应选择（ ）进行开发。

A.项目A成功概率为60%，其中高性能概率60%，收益700万元，低性能概率40%，收益-400万元；失败概率40%，收益-400万元。

B.项目B成功概率为60%，其中高性能概率70%，收益500万元，低性能概率30%，收益-400万元；失败概率40%，收益-400万元。

C.项目C成功概率为70%，其中高性能概率70%，收益500万元，低性能概率30%，收益-500万元；失败概率30%，收益-500万元。

D.项目D成功概率为70%，其中高性能概率60%，收益600万元，低性能概率40%，收益-300万元；失败概率30%，收益-400万元。

答案:D。分别计算各项目损益期望，D项目最高。

 

• 5. 单选题

风险管理中常用的规避方法有很多，其中通过改变项目需求分析的部分定义或将项目开发的现有技术等使用其他事物代替以达到完全或部分消除风险发生的可能的是（ ）。

A.风险规避

B.风险转移

C.风险承担

D.风险缓解

答案:A。改变项目需求或技术消除风险是风险规避。

6. 判断题

项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。所有的项目都可能产生风险。

答案:是。项目风险是导致项目损失的不确定性，所有项目都有风险。

7. 判断题

风险具有行为相关性。任何一种风险实质上都是有决策行为与风险状态组合而成的，是风险状态与决策行为的统一体。

答案:是。风险具有行为相关性。

8. 判断题

风险管理中最积极且效果最好的策略是被动策略。

答案:否。主动策略是风险管理中最积极且效果最好的策略

9. 判断题

SWOT流程图法中，WO是风险潜在区，要做好合理的规划和控制，尽量降低风险发生概率。

答案:是。WO 是风险潜在区，需降低风险概率。

10. 判断题

风险行动计划需要在项目初期立即实施。

答案:否。风险行动计划根据风险情况实施，不一定在项目初期。

11. 简答题

纠错

风险管理包括哪五个过程？请分别简述各个过程的输入、输出及约束条件。

答案:风险管理包括风险规划、识别、分析、应对、监控五个过程。各过程输入、输出及约束条件不同，如风险识别输入包括项目章程等，输出是风险清单。

12. 简答题

请简述风险识别常用的几种方法。

答案:常用方法有头脑风暴法、德尔菲法等。

13. 简答题

某组织想要开发分销管理软件项目，项目开发的成功概率为70%，失败概率为30%。若项目成功，则高性能概率60%，收益600万元；低性能概率40%，收益-400万元；若项目失败，则收益-300万元。请根据决策树法，计算实施该开发项目的损益期望，并确定是否可以开发该项目。

答案:损益期望=70%x(60%x600+40%x(-400)+30%x(-300)=190 万元，可开发该项目,

14. 简答题

请简述蒙特卡罗模拟法。

答案:蒙特卡罗模拟法是通过多次随机模拟，计算项目风险和结果的方法。

15. 简答题

风险应对策略有哪些？

答案:风险应对策略包括风险规避、转移、缓解、接受等