“数据治理”过程中会遇到的“问题”和“挑战”

前言：上一节，我作为一个数据治理的菜鸟。像刘姥姥一样走进了中国企业数据治理的“大观园”，看到了国内企业目前的信息化水平的大致状况。

所谓“知己知彼，百战不殆”，想要真正去做数据治理，那就必须得了解目前企业数据治理存在的问题和挑战有哪些？这样子，我们才懂得做哪类“战前动员”、披哪类“防御铠甲”、拿“加特林“还是”AK47“。

首先来看数据治理存在的问题，问题有五个，我觉得可以串成一条线来会比较好理解一点。我们可以把数据想象成我们想吃到的特别填的那个苹果。那么首先，这个苹果要可以看得见，不然这个苹果躲在哪个黑匣子里，我们一辈子也别想吃到她；然后，我们得拿的到，这个苹果在几十米高的树上，你又是一个有恐高症的人，那还是算了吧兄弟；拿到了，我们是不是还得确定这个苹果有没有打药，宁愿牡丹花下死也不想被一颗苹果毒死，这叫看得懂；好，确定没有打药了，那我们是不是可以大快朵颐了？咬一口，美滋滋？哦……？酸的掉我的大门牙。这，你还会吃么？好，苹果吃完了。转身看到一位大叔拿着跟打狗棍向我边跑边喊：“偷苹果拉”。得！这是人家的苹果，赶紧撒腿子跑吧！

总结一下

 

看不见的数据我们称之为黑暗数据，就是光照不到的数据；还有一部分是尾气数据，像汽车尾气一样，排一次就再也见不到了。我们可以仔细对照一下我们身边的系统里面的数据，其中大部分是这样的，业务人员完全不知道有这些数据，IT人员有时候也是吱吱呜呜的；

拿不到的数据，很简单理解，数据孤岛；

看不懂的数据，就像以前的老中医写字一样，为了不让别人偷走药方，那字出来本人估计旁人是甭想看懂吧；

用不好的数据，那肯定是质量问题了，这个DAMA里面讲的很清楚了，分八个方面；

管不着的数据，明显是一个数据确权的问题，这个问题很重要，贯穿始终。

数据治理的“五个常见问题”

刚才我们是从业务的角度来看数据治理会面的到的五个常见问题，当然，数据治理过程中的问题千千万，不止这么一点。

下面我们就来研究一下数据治理会给我们什么挑战，它会给我们下什么战书呢？

我的思路是从思想到行为，从构想到落地的逻辑线来看。

还是打个比方，我们要建设一个生态苹果园。

首先，我们要明确建设这个苹果园带来的价值，创收？乡村建设？让老百姓吃上健康绿色的食品？这就是业务价值，是信仰；

其次，做啥事都要投资啊，领导不签字一切白搭。这就是领导重视；

再者，生态生态，肯定要有全局观，要有体系。不能你搞你的种树、他搞他的养鸡，完全没有规划，会吵架的。这就是顶层设计；

之后，要有专门的人才去实施啊，你不能拉个傻子过来就干吧，那苹果树不得干的干死，涝都涝死。这就是组织和专业人才；

技术来了之后，他也得和工人沟通吧。不能在南方种苹果树吧，当地的各种事情还是当地人最有发言权的；这叫IT&业务双融合；
    最后呢，果子长成了，收成是5号，订单日期是15号，结果摘下来的果子放那里是干的干，烂的烂。这就是数据标准，统一口径；

首先从认识上来说，数据治理的重心一定要回归到业务的场景挖掘，以数据为支撑，以场景为驱动；
其次，企业领导一定要重视并且参与到数据治理的实施过程中，并持续向董事会汇报成果，以取得全体公司的支持；

再者，有能力的企业一定要从单个项目视角拓宽，到全局和体系方面，做顶层设计；

同时，为了保证数据治理能够有计划实施，要设立专门的数据治理小组和引进适宜的人才；

同时，为了保证数据治理能够落地，贴近业务，那么，一定是业务和IT的深度交融；

最后，我们做上述的所有事情，从意识形态到组织到落地，都是为了持续打造高标准、高质量的数据，充分挖掘数据价值！
 

数据治理的“6个挑战”