为什么要“数据治理”

数据治理的价值

在中国军事史上，有这么一句话也许大家听过——师出有名。什么意思呢？其实很简单，就是每次去打仗的时候，我们必须要有一个非常正当的理由。

比如武王伐纣，就是要推翻纣王的暴政，还天下百姓一个仁慈的政权；

比如汉武帝出征西域，就是要平定匈奴，消灭国家特别是边境同胞的危险；

比如抗美援朝，就是要打倒美帝，帮助同胞，奋斗共产主义。

世间万物大抵如此，做任何事情，我们一定要明白这件事情的原因，才能够名正言顺、逻辑清楚。

那么，学习数据治理也同样如此。

就比如打一场仗一样，我们知道了军队的定义、框架之后（有司令来制定战略决策、有军师来制定战术方法、树立起军队的“军人以服从命令为天职”的服从文化、制定了严格的等级制度、奖惩制度，行军/操练流程、禁忌、武器装备等等）。

那么，好。我们得利用这支军队了。

可是，如果是和平年代，国泰明安，没有场景，我们也就用它不着。

所以，我们必须找出我们治理的原因，也就是回答“WHY”？

个人认为，我们可以从正、反两个方向来进行分析。

“正”就是从需求，需求是从人或者组织产生的。那么我们就需要搞清楚数据治理涉及到哪些人。很明显，有三类：分别是管理者、业务人员和IT技术人员。从他们的需求出发，我们可以很系统的明白我们为什么要开展数据治理。在这里我不对他们进行详细的深究。

“反“呢，就是倒推法，从结果推出原因。也许我们都有过这样的体验，有时候看一部很烧脑的悬疑片，疑点重重，把人搞得一愣一愣的。但是最朴素的断案法就是，造成这样一件事情后，谁收获的利益最多，谁最有可能就是这件事的始作俑者。同理，我们开展数据治理能够给一个企业带来什么样的价值，那么我们就能明白我们是否要投人、投钱去做这样一件事情。

那么，对于一个现代型的企业，它想要获得哪些类的价值呢？因为价值很多，所以我们心中应该是要有一条逻辑线的。

拿人生活的价值来说，马斯洛的学说基础版的的有五层，进阶版的分七层。我不想搞太多，搞多了头疼，记不住。

我就按我们平时的生活习惯，将人的价值分为两种：生存和生活。

那么，对一个企业呢？也同样如此，它的价值也是这两个大的方面，生存和生活。下面再进行价值的细分，就会比较清晰一点了。

首先，生存是最基本的。现在大环境也不好，很多公司都顶不住了。如果饭都吃不饱，谁还有空仰望星空呢？所以，降本增效成为了当下很多企业的首要任务。从数据环境和数据服务两个方面来着手，降本了即增效了。

另外，生存下去了，那就要做的更好，从用户体验、业务决策、组织创新、数据安全、业务风险、数据质量等等方面细分。

讲起来太麻烦，我们上一个思维导图。