专精特新新企业技术创新发展趋势研究分析讲座详情

专精特新新企业技术创新发展趋势研究分析讲座详情

2022年6月29日，日本VE协会中国区总代表何晓磊先生受湖北国家级专精特新中小企业公共服务示范平台的邀请，进行专精特新新企业技术创新发展趋势研究分析讲座。

演讲内容主要围绕以下内容进行展开，首先对于磨合型产品（如汽车等）和模块型产品（如手机电脑等产品）的分类进行了解说，而其中磨合型产品是日本与欧美国家的强项所在，而模块型产品是中国的强项，而它们的产业构造对比就如同内功和外功一样。

在基础研究方面美国是走在世界前列的，而应用研究方面则是日本企业领先世界。而技术的本质由发现到新概念的构筑再到大量的改良，再到改良和最终明确解决方案这其中是需要大量的时间与经验的叠加。

而在产品的创新上会经历一个从更新到创造新的东西再到改变的过程，这其中使用了富士胶卷的跨界挑战案例，通过照片技术中发现的酸化原理和胶原蛋白与皮肤之间的关系，开发出了化妆水，就是从已经拥有的经验与技术中创造出了跨领域的产品并获得了成功。

技术分为固有技术与管理技术，其中固有技术是需要长期的积淀与培养的，而管理技术则是为了让固有技术能够得到更好的应用而存在的。最初的三大管理技术有IE，QC和VE而新三大管理技术为QFD，TM和TRIZ。不同的管理技术有不同的原理与公式，以VE为例VE的通用公式为：VE=F（Function）/C（Cost）是一种以功能本位的管理技术。而TRIZ的理论则是创新的解决方案几乎都是可以利用类比的构思来从过去的发明事例中进行引导的。

泽口教授的创新则是希望能够通过现代管理技术来让固有技术变得能够被更多的人所应用，通过管理技术把隐性的知识萃取出来，培养具有未来意识的工程师。通过收集客户的声音来对现存的产品进行改善，并把握客户潜在化的要求，从中得到新的技术与产品。通过系统性的整理，来得到新的发现。通过外部＆自己(内部)环境分析，对未来理念的基本设计来得到对未来剧本的基本构想进而实现对次世代产品未来剧本的洗练化。

之后以三星的VIP中心为例讲解了三星在技术攻克中所作的努力，从 Know How 到 Know Where，技术和时间才是克敌制胜的王道。目前国内很多企业还需要进一步的积累过程，这样才更容易得到新的知识。并列举了OI项目在中国的案例。

参会人员给予了高度评价， 同时也思考了一些实际实施时会遇到的问题，并以此进行了提问。

内容大纲

一、产业构造论

1、俯视产业

2、产业构造论的类型和特征

3、集成型(磨合型）的典型～燃油车

4、模块型(组合型）的典型～电脑

5、集成型⇒模块型过渡的可否？～电动汽车

6、OPEN型产业  VS  CLOSE型产业

7、构造分类的矩阵

8、市场的类型和特征

9、“产业构造分类”ד竞争形态”的模型

a)金融行业

b)电脑行业

c)汽车行业

10、中日产业构造的区别

11、微笑曲线和逆微笑曲线線

12、产业构造对比

二、基础研究和产品化

1、爱迪生和灯泡

2、乔布斯和Iphone

3、技术研究的各阶段和日美产业位置

4、技术的问题

5、技术的目的

6、技术问题的本质

三、产品创新

1、利润的源泉

2、何为“创新”

3、创新的3种方法

4、新产品企划・开发的类型

5、富士胶卷的跨界挑战～进军化妆品行业

四、管理技术

1、固有技术和管理技术

2、管理简史

3、三大管理技术

4、新三大管理技术

5、VE（价值工程）

6、功能本位的思考  

7实现功能（目的）的方法（手段）不胜枚举

8、功能和技术

9、中神芳夫的研究

10、功能和技术

11、2002年开始促进企业间交流的研究会

12、TRIZ

13、公式化原理

14、TRIZ的体系

15、40 发明原理

16、我们的技术体系

五、泽口创新

1、Kaizen和Innovation的两端

2、产品开发的基本过程和VE活动(广义)

3、片面性思维陷阱

4、系统性思维是什么?

5、麻将和创新

6、系统性思维

六、对于创新的建议

1、本次课程的核心逻辑

2、三星VIPC

3、Open Innovation

4、技术的降纬

5、技术的窘境

6、从 Know How 到 Know Where

7、先进技术的重要性

8、技术障碍的解决

9、知识创造 ，积累过程

10、成本竞争力技术开放式创新的方法

11、回到聚光灯下

12、OI项目@中国实践

13、在园区内引入VIPC模式成立企业的综合医院