WBS ( Work Breakdown Structure ) ,即工作分解结构,表示以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义.
主要用途有:1.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作
2.清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计
3.展现项目全貌,详细说明为完成项目所必须完成的各项工作
4.定义了里程碑事件,可以向高级管理层和客户报告项目完成情况,作为项目状况的报告
WBS的分解可以采用以下三种方式进行:
1 按产品的物理结构分解。
2 按产品或项目的功能分解。
3 按照实施过程分解。