项目管理之沟通和计划

          最近公司在准备一个新项目的过程中，出现了诸多沟通和计划方面的问题。因此对于该项目的教训我觉得有必要

进行下小结。

          首先该项目启动的时候没有通知任何开发，测试，配置人员需要什么时候投入，什么时间结束。也没有提前做出

应有的计划，直到项目快要上线前的2周才表示，项目需要开发支持，要搭建环境测试培训，准备正式版上线。

           更让人晕倒的还在后头，前面一直没有说要开发支持，到现在突然要求开发新需求，而且马上要出测试版进行培

训，而且相关负责人还天真的认为，部署开发测试环境只需要半天昨天时间就可以了，该项目涉及到了几个系统的联动。

而且都没有做提前知会，怎么可能半天搞定。

           只在最后阶段才通知，搞得大家都不爽，因为我们开发这边已经有安排任务了，你如果不提前知会，谁给你额外

安排人力解决问题。你以为大家天天都是闲置状态，你说有任务来了就马上开工，半小时帮助你就搞定了。首先项目计划

就没有包含关键的干系人，也没有和干系人沟通。到后面干系人当然就很难满意了，所以项目的进度就很难有保证了，涉

及到多系统的配合就更需要大家的提前准备了。

           如此做项目很显然要交不少学费了。