简单聊聊，如何构建测试工程师的能力模型 (持续更新)

大家好我是个“小白”，管理团队大概20人左右，刚开始，测试团队基本上都是以功能测试为主，慢慢地，在实践的过程中发现测试工程师应该给他们更多的权利，让他们能够在团队的帮助下，发挥更大的作用，当然，本文的内容不是讲述如何优化流程，如何赋予权利。先来跟大家分享一下，从组建队伍的角度，我是如何构建公司的测试能力模型，招募到适合自己团队的成员，也给一些测试同学做个参考；

在做这些之前，先对测试人员的能力做个简单的分析：

测试工程师的要求：

软实力（1级为必备实力，2级为上升的实力，3级为加分的实力）

1级：有责任心、有条理性
2级：善于沟通、协调能力、情绪控制；
3级：主观能动性、分析能力、业务理解能力

首先针对级别的分层，先来聊聊一级分类，一级分类我觉得是每个测试工程师该具备的，或者说，是初级测试工程师就该具备的，相信大家常听过，招测试，就是要招有“责任感”和“细心”的人，这里我先把细心归类为条理性，我们先来讲讲有关“责任心”这东西；

大家都有疑问，如何判断一个人有责任心，这里给大家一句话，责任的反面是风险，规避风险就是负责，而放任风险是不负责；举个经常例子：

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