前景效应是Kahneman和Tversky在1979年提出的用户决策模型，揭示了用户决策背后的无形因素。该理论包括确定效应、反射效应、损失规避等五个特点，影响着产品设计和用户选择。例如，确定效应体现在用户倾向于确定的收益，反射效应则显示用户在损失面前更愿意冒险。了解这些概念有助于产品经理更好地理解用户行为并设计出更符合用户需求的产品。
前景效应是有 Kahneman和Tversky在1979年提出的一个用于解释用户决策的模型，模型很好的解释了用户决策背后看不见的影响因子。
产品是产品经理用来解决用户问题的工具，在帮用户解决问题之前，首先要对用户充分理解，不但要看到用户在做什么，还要看懂用户为什么会这么做，即使连用户自己都不知道为什么这么做。
前景效应是有 Kahneman和Tversky在1979年提出的一个用于解释用户决策的模型，模型很好的解释了用户决策背后看不见的影响因子。
模型有利于产品经理把设计方案建立在方法论级的指导之上。
先引用Kahneman的一个实验，来大体解释前景理论的精髓。
1979年Kahneman的一个实验对前景理论进行了证实，他问了被试者几个问题：
问题一、A：50%几率获得1000美元，B：肯定获得500美元
70名被试回答了这个问题，其中84%的人选择了B
问题二、C：50%概率损失1000美元，D：肯定损失500美元
这个问题，70%的人选择了C
实验得出的结论是人们在面对收益的时候经常采用规避风险，而面对损失的时候更加偏好风险，简单来说就是，“失去”给人带来的感觉要比“收益”
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