虾皮如何做好海外仓管理-扬帆际海

　　近年来，随着跨境电子商务的快速发展，许多国内跨境卖家开始探索海外仓库体验进行本地化运营，为客户提供更好的物流服务体验。如何做好海外仓库的运营、管理和规划，是许多跨境卖家和海外仓库服务提供商需要考虑的问题。下面是扬帆际海的分享关于海外仓的管理。

　　一、规划建设海外仓。

　　1.海外仓自营规划。

　　适用人员：商户或海外仓服务提供商，订单量达到一定规模或在经营特殊产品。

　　1)选址要考虑的因素：选择仓库地址主要取决于订单分布的区域比例和交通便利性。建议在当地快递公司附近的物流附近的物流园区更方便，结合现有的订单数量和增长来判断需要多少面积。

　　2)要做好海外仓成本管理工作：海外仓成本：海外仓成本：海外仓成本，海外仓成本，海外仓成本，海外仓成本，海外仓成本，海外仓成本，海外仓成本。

　　3)要了解当地的贸易政策.法律法规.注册海外公司，规范收款。

　　2.第三方海外仓使用：

　　适用人员：经营单量不大，经营规模较小的商家。

　　在选择第三方海外仓库时，要注意的是：第三方海外仓库的正常使用，包括寻找所需区域的海外仓库。渠道成本谈判。可提供的增值服务。系统API连接和系统使用满意度。SOP流程进出仓库优化沟通。签署合同和规则。会计期限。订单推送管理等。

　　(注意：由于第三方海外仓库管理不便，需要在市场上找到具有一定专业性的海外仓服务商。

　　3.海外仓使用建议方案：

　　自营仓库+第三方海外仓库，自营仓库占65%以上，第三方占35%左右（结合实际情况），综合因素成本需要衡量和评估。

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　　二.SLA时效管理海外仓进出库。

　　场景一.向海外仓发送港口。

　　1）提前一周确定送货柜数量和商品数据（主要针对整个海运集装箱），便于与海外仓库沟通，可接收的柜数量、数据和可接收的仓库日期安排，避免发生码头仓库租赁、码头加班费、柜台租赁等各种异常费用。

　　二、做好海外仓收货时效考核：

　　①货物到达仓库后，建议在2个工作日内完成海运整柜的收货上架，以免造成库存混乱。方便下单。

　　②空运/快递：建议在1个工作日内完成收货上架。

　　(注意:时效考核建议在收货当天不计算，从下一个工作日开始计算。

　　三、海外仓出库时效：

　　①从买家订单到仓库：建议控制在1个工作日内完成，交给尾部物流公司，并做好订单。（控制应在2个工作日内进行。

　　②交货时间段：提前与尾部物流公司沟通每日仓库交货时间段，以及当日订单所需的车辆/车辆以及当日订单所需的车辆。具体以尾部配送渠道的仓库提货时间为准，并以SOP仓库提货流程为指标，推动其评估和优化。

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　　三、备货海外仓库管理规范。

　　1.海外仓库库存管理：

　　利用专业的wms软件和管理团队，做好仓库的采购、销售和库存管理工作。每月监控和输出SKU库存动态销售率和滞销库存，并将数据提供给各个业务线做出相关决策。

　　2.海外仓库容量管理：

　　1)做好库容管理数据分析，将数量合理分配到各业务线的海外仓库，避免合理利用库容和爆仓的可能性。

　　2)结合淡季、旺季、促销活动等销售情况，结合历史订单数据和市场竞争份额，提前做好头尾联系，避免出现缺货或爆仓的异常情况。

　　3)根据现有库容合理备货，以及每天仓库处理单量的能力，收货备货，避免爆仓。

　　3.海外仓库退证管理：

　　1)做好SLA的归还操作流程，并要求相应的业务线给出处理方案，如重新上架销售.销毁，或线下销售处理等，避免过多的仓库租赁和仓库占用。

　　4.管理数据模块：

　　各国.洲.城.地区的发货.产品端.各供应商渠道.各仓库数据轨迹.已签收未签收数据管理。

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　　四.人员管理要点仓库和人员。

　　1.区域划分海外仓库：

　　收货区.出库区.异常处理区.退件区.排放货架区(根据低位货架/高位货架优化SKU类别存放分布)等，尽量合理利用仓库。

　　2.规划海外仓人员：

　　预先规划每月订单交付预测和增长范围，每月进行数据分析，做好人员分配储备，避免订单处理能力不足。

　　3.海外仓位配置：

　　入库、卸货/收货（新产品入库称重）。PDA扫描、单件入库/货架处理/实际库存检查和处理。订单、拣货、下架、包装、订单标签、称重/扫描离开仓库，做好各岗位的SOP和标准化标准，提高运营效率。

以上就是扬帆际海分享的内容，感谢大家的阅读支持，希望大家看了本文有所收获。