阿问的专栏

2014巴西世界杯抽签结果已定，最大赢家是中国队没有碰到任何强队，期待激情碰撞的六月。     伴随着巴西世界杯的到来，不出意外春节后一轮世界杯信息轰炸就会来临，非常期待能够出现与世界杯有关的创意应用，估切让我先来预测什么样的应用能够乘风而火：     一、稳扎稳打型：即在既有的应该基础上推出主题版，切合主题你的应用走不偏；     1）赛场资讯：最新、最及时最全面的信息聚合应

如何能够很好的理解和贯彻由那些我们眼中的非专业人士提出的需求呢？如何将我们的技术优势力在产品的最终实现上发挥的淋漓尽致？如何在技术实现过程中设计出相对甚至绝对稳健的架构进而减少由于不断的需求变更带来了架构设计变更？如果不再疲于奔命的在加班中一次次的调侃自己的猿人生涯？....

“技术是产品的根基，但好技术不一定就有好产品”一个好的产品带给产品经理的不光是一只好的现金牛，它更是一座矿山，至于这些矿石成金、成钢、成炭完全取决于你对它的认识，假如你全听专家（技术人员）的话，遇到煤炭专家会你把金山全给挖去烧了算是运气不错了...

IT创业，当下一个让人年轻人两眼放光、口沫横飞的话题！ 见过太多关于创业团队的故事，在受到他们精神的鼓励的同时，我也不断的在思考：如何才能有效的构建一只成功创业团队？ 个人观点，抛砖引语，欢迎批评。本人认为：对于技术型创业团队，创意和研发技术能力很重要，但它对于成功只起到种子的作用，后面更多的需要的是土壤、阳光和水份。如何才能有效的构建一只成功创业团队一、我们需要一

有太多朋友与我聊起关于想创业，再创业的念头，事实上很多人也去做了，眼下相对于碌碌者成功者算是了了，总是有一些东西在牵绊者我们每一个，我想动因变是其中很种要的因素吧。创业从字面上讲：创造事业。 事业与从业本质的区别在：成功的主体是谁。创业的目标可具体定义为：按照自己的意愿实现财富、地位、名誉的大丰收。仿马斯洛需求分层，我将创业成功标志划分为以下几个层次：1）实现财务自由；

时间：某晚餐时间地点：成都西沿线某东北翠花饺子馆人物：三娃，麻将，二狗，幺妹场景：店里人头攒动生意好生热闹，几爷子站了好一会儿才抢到靠窗的一个四人位，然后....二狗：”我们办个饺子网吧！“麻将：”耶，不错哦“二狗：”吃饺子的人楞多，生意肯定好“三娃：”饺子店老板肯定欢迎噻，可以打品牌，做广告“幺妹：”可以提供网上点餐，巴适“二狗：”饺子点评，让口味差的滚出

互联网巨头时代下的产品创新与创业启动     如果以苹果手机诞生作为历程碑的话，移动互联网已走过了纷纷扰扰的10年，通过其“无处不在、无时不在”的全新模式，第一次真正意义上将海量的消费需求以最直接的方式推到了所有产品制造商前面，和每一次新产业革命一样，移动互联网以更加迅雷不及眼而盗铃之势的商业化快速的颠覆着一切的过去。        一方面海量的需求展显在我们面前等待我们去满足他们，另

不是IT圈人的IT创业优势与劣势