本文原创作者:whzfjy2008(武汉梓枫)
为探索标准员在施工现场工作职责的定位问题,选择了5个施工现场,按照标准员工作职责和《施工现场标准员管理规程》相关要求进行跟踪实践。具体做法如下:
1、针对项目特点制作标准员实施策划书。策划书内容主要包含工程概况、编制依据、标准员工作内容、项目组织机构、施工前期标准实施、施工过程标准实施、标准实施评价价值、标准信息管理、工作流程等9个方面的内容。
2、“标准员工作内容”明确了标准员应在项目经理、项目技术负责人领导下,在工程项目中开展标准实施组织、监督和评价工作。
3、“标准员工作职责”一是明确了标准员主要任务是监督施工现场各管理岗位人员认真执行标准,监督施工过程各环节全面有效地执行标准,并能够解决标准执行中出现的问题。二是明确了标准员应根据工程情况和施工条件提出质量、安全方面的保障措施。每一分项工程施工前标准员要做好标准的二级交底并监督落实标准的三级交底工作,确保整个项目人人懂标准,人人会用标准,确保执行落到实处。三明确标准员应介入项目工程档案管理,建立标准化归档制度统一编号,统一分类存放,档案目录清晰标准 便于追诉和交档。
4、“施工前期标准实施”一是由标准员列出工程需要进行规标培训的标准和图集清单,并针对工程涉及的关键技术和控制重点提出专题研究,报技术负责人组织编制专项施工方案。二是由标准员对工程施工组织设计和各种专项施工方案编制所涉及的规范、标准的有效性进行确认,当发现所依据的规范、标准作废或不符合本工程的施工需要时,应要求技术管理人员进行修改,并做好记录。
5、施工过程标准实施”一是明确标准员应仔细阅读设计图纸及规范、规程,不得将设计文件,标准图、施工组织设计文件不加标注或修订就复印分发。应对原图和资料分解,重新组合并附加解释,对可能疏忽的细节要特别说明并提出工艺标准,质量标准和克服通病的措施等。二是明确了标准员应建立工程范围技术交底合账。台账内容主要为:交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接受人、技术负责人等。三是明确在每道工序或工程项目完工后,现场操作人员自检合格后交由现场工长检查,最后标准员对标准实施结果进行检查验证。标准员对标准执行情况检查中发现的问题向项目经理报告项目经理应及时根据标准员提出的合理建议组织相关人员进行整改。
6、“标准实际评价”明确标准员应对标准在工程中应用状况技术人员掌握标准状况进行记录,并在工程竣工验收备案之前负责组建评价工作组对参与评价的标准进行评价。
7、“标准信息管理”明确标准员对在建项目应建立工程建设标准实施的信息管理台账,收集、整理、登记和保管标准实施的信息和档案。并做到技术标准档案完整、准确和系统。明确标准员在项目工程建设标准实施信息资料整理后,应加盖资料专用章编目建卡、资料(纸质文档和电子文档)最终形成完整的电子文档。
8、“工作流程”明确标准员应首先熟悉施工各项标准规范,在此基础上,组织管理人员进行培训学习,在每个分部分项工程开工前都对相应管理人员进行安全技术交底,再监督相应管理人员在施工现场对操作人员进行交底。交底要将工地的安全文明规范要求和每项工作的技术质量规范要求说明清楚,同时标准员必须追踪各项标准规范执行情况,对各项工作采取规范要求的检查手段和方法进行检查检测,并做好检查记录。
通过实践,标准员深刻认识到:(1)施工现场标准员的实施使现场标准化管理由过去分散的、非系统的管理转变为现在集中的系统的管理;(2)标准的执行由过去凭经验、按常规转变为现在按标准规程、严格执行;(3)标准化工作由过去被动作为转变为现在主动作为。