湖北武汉标准员证书建筑施工质量标准化管理建筑七大员证书

本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

 一、加强建筑工程施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质最管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标。即质量。安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。建筑工程施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、建筑工程施工现场质量管理应遵循的基本原则

首先，注重建筑工程施工现场质量管理的方法:在实际过程中，建筑工程施工现场的质量管理主要用到两种方法:一是过程法。将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，从而达到预期的效果，二是管理的系统法。将相互关联的施工过程作为一个完整的系统进行识别、理解和管理从而提高企业的工作的有效性。

其次，建筑工程现场施工质量管理需制度化、规范化、程序化。也就说工程的质量管理要"该说到的要说到”。即工程施工现场的所最管理要制度化，规范化及程序化。管理人员要对管理的对象、内容、程序等都要以制度的形式进行明文规定，从而避免施工过程中的随意性现象。

三、建筑施工现场质量管理中的问题

1.质量管理制度不完善

通过对当前建筑施工管理制度调查中发现，质量管理制度并不完善，而且，在很多建筑施工管理工作中，依旧采用陈旧的管理体系，形式化管理过于严重，将会严重制约建筑施工的质量，不利于建筑工程的可持续发展。另外，由于一线部门人员对建筑营工后最管理制度的完善并不重视，从而导致建筑施工质量管理制度没能及时进行改进和完善，再加上缺乏对建筑施工质量的监督重视，从而对建筑施工质量带来极大的影响。

2.施工人员水平不高

建筑工程施工中，施工人员大都为农民工，技术水平不高面且质量管理意识较为薄弱，过度的注重短期的经济效益忽视了长期的效益，从而影响到建筑施工质量。另一方面，施工现场管理人员的索质能力不高，没有认识到施工现场管理的重要性，他们的管理意识不足、专业知识的技能比较差职业道德素质不高，不能全身心的投入到施工现场管理中导致现场管理的效果不高。

3.施工技术不规范

施工技术是决定工程质量的关键，只有在保障施工技术科学合理的基础上，工程质量才能得到保证。好的施工技术不仅可以提高施工效率，也能保障施工工程的质量，同时这也是实现企业利益最大化的前提。如果建筑工程施工过程中所采取的技术方法不够完善，或者没有严格的按照技术方案去执行，，那么施工质量就会出现问题。

 四、加强施工现场质量管理的措施

1.加强监督与控制

在施工工程质最管理工作中，监督和控制是管理工作最为直接、有效的工作方法，它不仅实现了对现场施工质最的把控，提高质量的同时也提高了劳动效率。质量管理人员要一起进行检查，检查施工机械设备、仪器等是否正常运转定期进行维修养护工作，确保机械设备在运转过程中处于良好的工作状态。同时，也要检查相应的岗位职责人员是否坚守岗位，对擅离职守的人员要及时给予处罚措施，用以整戒其他岗位人员，避免由于擅离职守而引起不安全事故发生等恶性事件。对那些不符合标准的质量问题及时予以处理，及时给予补救的措施，使得最终质量确保合规。

目前，我国对于建筑施工工程的质量管理并没有形成一个统一的、有效的针对性系统管理体系。为此，对施工现场质量管理的监督和控制是最为直接、有效的一种手段。这种手段的应用使得施工工程的质量管理得到了很好的控制，也使得工程质最问题得到了很好的解决。

2.加强技术的管理

如今科学技术快速发展，发达国家都靠着技术占据引领世界发展的地位。技术作为第一生产力，是效率提高的主要方式，建筑行业想要实现发展，就必须注重技术手段的提升。因此，在建筑施工现场的质量管理过程中，技术管理也作为项比较重要的举措，而目技术作为施工工程的质量保障，只有越提高技术手段，才能拥有市场竞争地位。

现场质量管理工作要针对技术进行监管，监督管理人员组织专业的技术人员进行施工前相关技术问题的讨论，要详细了解施工过程。在施工中也要严格按照程序进行施工，如果发现没有按照施工程序施工，要及时予以制止，直至符合正常的施工标准和要求。在施工中一定会遇到各种各样的技术难题，针对这些问题要提前做好解决方案，事先做好预备方案的设计，以备不时之需。尽量降低施工成本，减少不必要的损失。

3. 加强有重点、全过程的管理

项目工程涉及到的管理人员以及施工人员相当多而且操作也极为复杂，这些特点给质量管理造成了一定的难度，尤其是现场的质量管理，更是难上加难。

前述文章提到，我国目前针对建筑企业施工工程的质量管理并没有形成一套统一的、完善的质量保证体系，尤其是现场质量管理更是，很多时候都侧重于现场临时发挥。并没有针对施工项目的关键性环节以及施工部分进行统一的质量监督。其实，现场施工质量监督需要对影响质量的所有环节以及因素都要进行有效监控。包括对技术、材料以及施工程序等过程进行严格把关。同时，对于质最的监管要从施工开始一直持续到施工结束。施工开始之前，就要针对影响施工工程质量的因素进行分析和总结，并且针对性的提出相应的应对措施。当施工开始之后，就必须监控施工工程进展程序，是否符合施工工程相关要求，对不符合相关标准的程序进行及时制止及补救。当施工结束时，要关注对质量的审核检查，必须实行多遍检查机制，确保万无一失。

4.把好安全生产关

建筑施工企业在经营过程中要关注安全生产的经营理念，全力推行零事故的统一目标。要大力宣导安全生产管理意识，坚持安全管理原则，严抓安全生产，不断促进企业安全绳推动企业经济发展的重大作用。建筑施工企业也要培养企业全员参与安全生产管理活动当中，充分调动起企业全体员工都自主参与到安全生产工作当中，使得企业经营不再是个别几个人的事情，而是关于熬个企业员工的命脉。这样会大大减轻了安全管理人员的工作压力，促进安全生产的提高所谓的四全管理动态是指安全工作由全员、全过程、全方位以及全天候的动态管理，涉及到的人为因素以及自然因素导致的不安全状态进行有效制止。在建筑施工工程的现场质量管理过程中，制定安全管理措施有助于加强施工项目的安全管理，进而促进质量监控管理。确实可行的安全管理制度的建立有助于施工企业工程管理水平的提升，对施工生产内素的有效控制以及生产特点的充分考虑，是建筑施工企业安全管理的主要方法及手段。具体实施内容为责任落实到个人名。头，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。