材料员培训建筑八大员培训材料员工程建筑材料管理的四大建议

.本文原创作者：whzfjy2008（武汉梓枫）

 建筑材料管理是指对各种建筑材料在流通和再生产过程中的供应与管理。在工程建设过程中，对建筑材料的有效管理，不仅能够提升建筑成品的质量水平，同时还能够降低建设成本。

一、建筑工程施工中建筑材料类型分析

材料主要有三大类即专用材料、结构材料和装饰材料专用材料泛指用于工程防腐、防水、防潮、隔热、保温等:结构材料包含混凝土、石材、水泥、复合材料、陶瓷等;装饰材料有油漆、各色瓷砖、涂料、贴面、镀层等。根据建筑材料的性能将其分为有机材料、无机材料和复合材料。其中建筑工程施工有机材料属于天然材料，同时也存在人工合成的材料，无机材料包括金属和非金属材料。在中不同材料所发挥的作用也是不同的，从材料的用途上还可将其划分为两大类即承重结构用途材料和特殊用途材料，承重用途材料有混凝土、钢铁、砖、石、砂浆等:特殊用途材料有防锈漆吸音板、彩色水泥、耐火砖等。建筑工程中建筑材料作为重要物质基础，其质量优劣会对建筑工程整体结构的坚固性。耐久性产生直接的影响。

二、建筑工程施工中建筑材料管理建议

1 、材料采购的原则

建筑企业材料部门在竞争择优、优中择廉、保证质量。保障生产、降低成本的目标下，完成材料采购任务必须遵循以下原则:

（1）遵守法律法规的原则。

材料采购供应，必须遵守国家有关法律、法规，熟悉有关经济合同法、财经制度及工商行政管理部门的规定。

（2）按计划采购的原则。

采购供应计划的依据是施工生产需用。按照生产进度安排采购时间、品种、规格和数量，以有利生产、便于施工、综合平衡、提高效益的原则，可以减少资金占用，避免盲目采购而造成积压，发挥资金最大效益。

（3）坚持“三比一算”的原则。

比质量、比价格、比运距、算成本是采购环节加强核算和管理的基本要求。在满足工程质量要求的条件下，选用价格低、距离近的采购对象，从而降低采购成本。

 2、 材料价格管理

通过市场调研认准合格材料。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全一是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况:三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。

考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界可以更准确地掌握材料生产!家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。

3、材料施工过程中的管理

在材料管理的起始阶段，应该了解工程整体流程进度安排，掌握不同时期各类材料的需求情况。及时协调好材料管理相关部门并签订有效合同。在材料尚未购置前做好存放场地、仓库以及运输路线的安排工作。这是材料有效管理的先决条件。

施工过程是劳动主体对材料进行加工、改造的过程，也是材料消耗的消耗过程。该过程为材料管理的实施阶段，首先应做好材料质量的严格把关，确保工程使用的材料符合建筑材料规定要求。其次应该根据施工不同阶段材料的需求情况，合理安排材料的平面的布置。再次，材料使用过程中应建立材料限额和余料回收的制度，减少材料的损失和浪费，使建筑成本有效降低。在施工过程中，应该严格根据使用计划进行，避免材料的不合理消耗。

施工结束后是材料管理的盘点、收尾阶段，此时应该做好材料使用账物是否相符，对不相符的找出原因。对材料过程中使用出现的错误应及时纠正或追究责任，并向上级主管部门上报提出审核。对剩余材料应及时清理回收，并进行退库或转移，以减少材料的浪费。

4、材料存储发放管理

而对于材料储备管理，应采用集中储备的方式。如果材料储存过少则会影响施工进度，如果储存材料过多，又会造成资金浪费，增加财务风险。因此集中储存能够使材料数量和结构控制在最优水平。应采取专门建筑材料存储库房进行建筑材料存储，如果不对建筑材料进行妥善管理的话，其就会在一定程度上降低建筑材料的使用寿命。尤其是多雨季节我们更应该对建筑材料的安全存放工作重视起来。

对建筑材料进行标识分类存放能够为具体建筑工程施工选材提供便利，因为在整个建筑施工的过程中，其工程用料较多且建筑材料的材料规格之间也都有着很大不同，所以我们应该对建筑材料进行标识分类存放，以免造成施工建筑材料错用的情况发生。需要强调的是，对建筑材料实施合理存放的同时应该遵循先进先出、推陈出新的原则，并在此基础上结合相应的项目部分工程核算机制，由专属项目施工人员进行限额领料单开签，并且此时的限额领料单填写不应出现缺项少项等状况。