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Management
文章平均质量分 79
windiy
这个作者很懒,什么都没留下…
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组织之间的关系就好像是个大家庭
从前,某个国家的森林内,喂着一只两头鸟。名叫“共命”。这鸟的两个头“相依为命”。遇事向来两个“头”都会讨论一番,才会采取一致的行动,比如到哪里去找食物,在哪儿筑巢栖息等。 有一天,一个“头”不知为何对另一个“头”发生了很大误会,造成谁也不理谁的仇视局面。 其中有一个“头”,想尽办法和好,希望还和从前一样快乐地相处。另一个“头”则睬也不睬,根本没有要和好的意思。 如今,这两个“头”转载 2006-12-20 13:08:00 · 800 阅读 · 0 评论 -
领导作为“先知者”需知的九大管理之道
做为领导必须是熟悉管理之道的,才能从“根子”上把公司引入良性发展的轨道,否则,不管再怎么努力,公司都会身陷泥潭。 最优秀的公司领导,不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”;因此,他必须成为这个公司的管理大师。 1、坐稳位置,个人能力必须过关 公司领导处于一个团体的中心地位,是公众人物,他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的转载 2006-12-20 13:27:00 · 785 阅读 · 0 评论 -
IT管理“十大失误”及其对策
你犯过常见的IT管理错误吗?一名执行指导在此和你分享多年的IT管理经验。 长期与IT经理一起工作让我有幸见到一些优秀的管理模式,但也见到一些十分拙劣的管理。以下是我发现的IT经理常犯的十大错误。一些IT经理甚至因为这些错误而失去了工作。他们是: 一 过于关注技术而忽略了业务 IT经理通常来自基础设施或开发部门,他们的技术背景使他们倾向专注于技术开发,而实际上,他们应该寻求支持转载 2006-12-20 12:44:00 · 771 阅读 · 0 评论