工作感触-1

    从开始做手头的项目已经半年了，在这半年里，自己压力一直非常大，随着时间的推移和项目的进展，到现在心境已经

慢慢的坦然了。

    分析一下压力产生的原意及从自己角度考虑而提出的相应解决方式：

    1. 做这个新项目时，自己刚开始工作半年，对公司实际的软件开发过程不了解。感觉很多环节根本不是软件工程中所描述的。

总是认为这有问题，那有问题，不知工作如何向前推进。

       解决方式：静下心来，多读几遍需求，对需求中的功能进行整体性的掌握，慢慢梳理出数据的梳理流程，而不是一味的抱怨，

抱怨解决不了任何问题。

    2. 对开发这个项目的技术不熟，看到一项功能描述，不能判断实现的复杂度，没有办法度量实现的难以程度，造成自己的

恐慌。

        解决方式：随着经验的增长和技术的提升，这一点造成的影响会比较弱。

    3. 不懂项目需求中涉及的业务，这也就没有办法设计出实现的方式，更没有办法对工作量进行评估。

        解决方式：请经理或项目上指定这个对需求中业务比较熟悉的一位同事，这样对于不理解的地方，可以找人讲解。

    4. 需求中的一些描述存在二义性或描述不精确，而需求调研人也不确定。

         解决方式：这需要及时跟客户沟通，确定真实的需求，文档的描述有时会与客户的实际需求存在一定的偏差。

    5. 项目需要和别的产品线进行交互，但不懂别的产品线的业务。

         解决方式：需要项目上指定另外产品线的同事作为接口人，这样共同探讨定义接口，而不是只让一方定义接口。

    6. 需求调研人把需求文档给了我们开发人员，没有给我们进行详细的讲述，让我们看文档，然后设计开发，造成我们

压力很大。

         解决方式：感觉需求调研人员应该把需求进行详细的讲解，特别是针对数据的处理流程表述清楚。因为理解需求中的一些描述，需要一个背景的知识，而这些知识需求调研人知道，而设计开发人员不知道，特别是一些背景的知识没有写入到需求文档中时，如果需求调研人员不进行详细的讲解，就会造成设计人员理解的偏差，最后做出的东西不是客户所需要的。

    7.开发出的功能和客户的实际需求存在一些偏差。

        解决方式：这需要调研人员站在客户的角度充分挖掘客户需求，在需求文档中进行详尽的描述，并对设计开发人员进行

详尽的讲解。 设计开发人员最好尽快的设计出界面原型，让客户提出一些改进的建议，再进行后续的开发。这样可以减少需求

理解偏差而造成的返工。

    8. 对未知的恐惧，造成自己情绪低落，使工作裹足不前。

        解决方式：其实应该勇敢的去面对遇到的这些问题，寻求解决这些问题的方法，当自己慢慢的解决遇到的问题时，会发现

这些问题促进了自己的成长。