系统集成项目管理工程师备考
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系统集成项目管理之项目成本管理
9.1项目成本管理概念及相关术语9.1.1成本与成本管理要概念l 项目成本概念及其构成 成本指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。 具体的成本一般包括:直接工时;其他直接费用;间接工时;其他间接费用;采购价格等; 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。l 项目成本管理概念、作用和意义 项原创 2013-07-30 22:08:57 · 2296 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目收尾管理
19.1项目收尾的内容l 项目验收 项目正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果; 验收需要正式的验收报告; 具体步骤:系统测试;系统试运行;系统文档验收;项目最终验收报告;l 项目总结 项目总结准备(收集整理项目过程文档和经验教训;形成总结会议讨论稿);总结会议(讨论:项目绩效;技术绩效;成本绩效;进度计划绩效;项目沟通;识别原创 2013-08-13 20:26:14 · 1823 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目风险管理
18.1风险和风险管理18.1.1风险含义和属性 风险:意味着出现了损失,或者未实现预期目标;这种损失出现与否是一种不确定性随机现象,可以用概率表示出现的可能程度,但不能对出现与否做出确定性判断; 特征:是损失或损害;是一种不确定性;是针对未来的;是客观存在的,不以人的意志为转移的;是相对的;是实际后果偏离预期的可能性;18.1.2风险管理含义 风险管理是要在原创 2013-08-11 12:55:32 · 2513 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之信息系统安全管理
17.1信息安全管理17.1.1信息安全含义及目标 信息安全:保护信息的保密性、完整性、可用性,另外也包括其他属性,如真实性、可核查性、不可抵赖性、可靠性。 目标:保密性、完整性、可用性、其他属性(真实性、可核查性、不可抵赖性、可靠性);17.1.2信息安全管理的内容 信息安全方针与策略;组织信息安全;资产管理;人力资源安全;物理和环境安全;通信和操作安全;访原创 2013-08-11 11:09:53 · 1971 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目变更管理
16.1项目变更基本概念 项目变更指在信息系统项目的实施过程中,由于项目环境或者其他原因而对项目产品的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目的范围基准、进度基准和成本基准等方面做出的改变。16.1.1项目变更的含义 是为使得项目基准与项目实际执行情况相一致,对项目变更进行管理的一套方法。其可能的两个结果:拒绝变更、调整基准。16.1.2项目变更的分类 按性质分;原创 2013-08-10 10:08:43 · 2559 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之文档与配置管理
15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理15.1.1信息系统项目相关信息(文档)l 信息系统项目相关信息(文档)含义 指某种数据每天和其中所记录的数据,具有永久性。l 信息系统项目相关信息(文档)种类 要求分类:正式与非正式文档; 按项目周期分类:开发文档、产品文档、管理文档; 国标文档;15.1.2信息系统项目相关信息(文档)管理的原创 2013-08-07 21:56:47 · 2876 阅读 · 1 评论 -
系统集成项目管理之项目采购管理
14.1采购管理的相关概念和主要过程14.1.1采购的含义和作用 采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程; 采购必须满足技术和质量的要求,同时满足经济性或价格合理的要求。14.1.2采购管理的主要过程 编制采购计划;编制询价计划;询价、招投标;供方选择;合同管理和收尾;14.2编制采购计划(受进度计划影响最大)14.2.1用于采购计划原创 2013-08-04 22:52:39 · 1699 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目进度管理
8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用 项目进度管理就是保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。8.1.2项目进度管理的主要活动和过程 活动定义;活动排序;活动资源估算;活动历时估算;制定进度表;进度控制;8.1.3项目进度管理计划 项目进度管理计划选择了进度编制方法、进度编制工具、确定并规范制定进度过程和控制项目进度过程的准则。原创 2013-07-29 19:40:35 · 2062 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目合同管理
13.1项目合同 信息系统工程的建设过程实际就是合同的执行和监控过程。合同是工程建设项目的基本依据,也是监理工作的主要依据。13.1.1合同的概念l 广义合同概念和狭义合同概念 广义:指以确定各种权利与义务为内容的协议,即只要是当事人之间达成的确定权利义务的协议均为合同,不管他涉及哪个法律部门和何种法律关系;包括民法上的合同、行政法上的行政合同、劳动发上的劳动合同、国际原创 2013-08-03 16:45:41 · 2005 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目沟通管理
12.1项目沟通管理的基本概念12.1.1沟通和沟通管理和含义及特点 沟通:是信息的生成、传递、接收和理解检查的过程。 沟通的基本单元是个人和个人的沟通,这是所有沟通的基础。 项目沟通管理知识领域包括保证及时与恰当地生成、搜集、加工处理、传播、存储、检索与管理项目信息所需的各个过程。 沟通管理内容:沟通计划编制;信息分发;绩效报告;项目干系人管理原创 2013-08-02 22:17:48 · 1852 阅读 · 0 评论 -
项目集成项目管理之项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义 项目范围:为完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。7.1.2项目范围管理的作用 确定在项目内包括什么工作和不包括什么工作;由此界定的项目范围在项目的全生命周期内可能因某种原因而变化,项目范围管理也对这种变化进行管理。项目范围的变化也叫变更。7.1.3项目范围管理的主要过程 编制项目范原创 2013-07-27 11:06:04 · 1806 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目人力资源管理
项目团队成员的特征是高学历、高素质、流动性强、年轻、个性独立。 IT行业的显著特征是工作强度大。11.1项目人力资源管理有关概念l 动机、权力、责任、绩效 动机:促使人从事某种活动的念头,是促使人做某种活动的一种心理驱动; 权力:power 责任:把该做的工作做好; 绩效:指公司的雇员工作的成绩和效果。l 项目人力资源管理过程 过程包括:原创 2013-08-01 21:00:53 · 2440 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之项目质量管理
10.1质量管理基础10.1.1质量、质量管理、质量保证、质量控制 质量:质量是满足要求的程度。一组固有特性满足要求的程度。(固有特性:事物本来就有的特性;赋予特性:比如价格和交货期) 质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动;通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进; 质量方针:组织的最高管理者正式发布的该组织的总的质量宗旨和反向原创 2013-08-01 00:07:11 · 4413 阅读 · 0 评论 -
系统集成项目管理之知识产权管理、法律法规和标准规范
20.1知识产权管理概念 知识产权指公民、法人、非法人单位对自己的创造性智力成果和其他科技成果依法享有的民事权。 知识产权管理:为保护信息系统项目建设的各方干系人的合法权益,同时避免侵犯别人的知识产权,需要对知识产权进行有效管理。20.2知识产权管理相关法律法规 著作权法;专利法;商标权法;其他(合同法、反不正当竞争法);国际公约20.3知识产权管理工作的范围和内容原创 2013-08-14 21:16:32 · 2616 阅读 · 0 评论