工作不是永恒的天堂

预防被「勒」掉，平时一定要懂得居安思危，最好还能有第二专长，和外面保持接触，累积各种人脉关系与能见度。二００五年一月十三日，是我就任上海「甲骨文」华东及华西区董事总经理二年半期间，最难过、最痛苦的一天。

当天，我从亚太总部接到一个命令：裁员。在此之前，有一个消息震惊了全球的科技产业：美国甲骨文总公司花了美金一百零三亿（相当于台币三千多亿）并购全球第三大商业软件集团「仁科」（People Soft Inc.）。这项并购前后进行了十八个月，被媒体形容为一场「马拉松收购」。甲骨文并购仁科的消息正式曝光之后，甲骨文随即进行全球性的裁员，一口气裁掉五千名员工，上海也无能幸免。

兔死狐悲

这项裁员行动事前保持高度机密，裁员名单直到两天前才从亚太总部传过来，很多员工都是当天早上接到通知，才惊觉自己被裁掉。

直属主管一一和被裁掉的员工面谈，其中一年资浅、十年资深的员工都有，并不一定是这名员工的表现不力，而是公司目前不需要这类的人才；另外就是成本考虑，根据这名员工的产出、价值，以及在部门的考绩排名顺位来决定。很多外商每一年、每一季都会有这样的名单，做为裁员的标准依据，倒数十％的员工是最有可能被裁掉的一批。

以过去的例子来看，这并不是新鲜事，很多企业并购之后就开始「砍人」。然而，被裁掉员工一时之间仍然无法接受，也有人难过的哭了，无法理解，频频追问：「为什么是我？为什么是我？」整个过程真的很残酷，上午才通知你被「勒」掉（lay off），下午五点钟就把你对外通讯全部切断，很断然明确地表示：「你明天不必来上班了。」

「因为两家公司合并，产品要整合，人员也要整合，我们需要最菁英的人才留下来。真的很抱歉，刚好你的核心技术不是我们目前需要的......」我一一委婉地解释。马上就要过农历年了，我心里十分难受，但也很无奈。虽然，公司会依照法律规定补偿这些员工遣散费，不过将心比心，包括我在内，面临外商这种绝情的作法，非常难以适应。谁知道哪一天会轮到我？换成我被「勒」掉？

CEO也要随时接受检验

或许，很多人羡慕CEO坐拥高薪，但CEO也不是好干的，考绩和表现随时都接受检验。美国人曾做过研究，得到一个数字：绝大多数CEO的「寿命」不是很长，平均任职两年就换人。就以被甲骨文并购的「仁科」为例，前任CEO克雷．康威（Gray Convad）前后在位五年，寿命算是长的，最后仍然不敌董事会卖掉公司的决议，被迫黯然下台，硬生生丢掉了饭碗。

全球知名的前奇异公司总裁杰克．威尔许，曾斩钉截铁地表示：「解雇是必要之恶。」在他任内也有多次请人走路的经验，过程大多十分煎熬棘手。没错，工作不是永恒的天堂。大环境瞬息万变，企业倒闭、合并、裁员的例子比比皆是，为了在激烈的竞争中生存下去，企业追求利润和成长天经地义，这并非谁对谁错的是非题。

然而如此一来，工作变得愈来愈没有保障，价值观难免摇动，包括职场的工作伦理恐怕都受到挑战和质疑，对企业效忠换来的竟然是这样的后果？幸好，从甲骨文离职的员工行情都算好，很多同业纷纷来打探，接收了不少被「勒」掉的人，我也稍稍觉得安慰。

效忠自己的专业

我时时提醒自己以及周围的朋友，一定要懂得居安思危，要有备胎，最好还能有第二专长。还有，平日就要和外面保持接触，累积各种人脉关系与能见度。而且，多少要有些储蓄，万一不幸被「勒」掉了，至少可以活得下去。

杰克．威尔许再三提醒，不论如何，解雇一定要做到好聚好散。否则，每一位离职员工在接下来的五年、十年，极有可能会讲公司的坏话；比较极端的人，为了宣泄心中的怒气，还会专门揭老东家的疮疤。其实我始终认为，一个人必须效忠的应该是自己的专业，而不是某家企业或某个老板，因为这样的关系很难永久不变。

意思就是说，每个人应该建立的是「个人品牌」，别人信任的是你的专业表现和努力累积起来的声誉。你的价值不会因为离开一个工作或一家公司，而有所改变。有一天，当你感觉这家企业不再适合你，彼此的价值观差距愈来愈大，你也可以站起身来对老板说：「Sorry，我不需要你了！我把你『勒』掉了！」