加班在中国大多数企业都会存在,但像这样的加班文化我只能说郁闷,事情不是很多,但就是要天天熬时间,对当时的我也好,现在的我也好,是不想做,也不想熬的。所以我想着改变团队,尽量把工作量规划的更合适,有些强制性的让他们早点下班,效果也是明显的,工作效率提升也非常明显,但其中有一个伙伴就是调整不过来,基本和原来一样,找他谈过很多次,但结果还是一样,上班工作效率低下,一直加班,加班有时工作,有时看视频,软的不行,硬的也不行。我能做的都尽力去做了。没办法的情况下我去申请增加一个同岗位人员,当时的思想是因为原来那个岗位只有他一个人,增加一个人让他们竞争,工作量上因为他的效率一直很低,现在哪怕他努力做也一时半会完不成,增加一个人也算合理。但遗憾的是老板没有批,还用部门创造的价值低把我痛骂了一顿。没办法,更多的还是鼓励着这个加班到晚上八九点,完成的工作量不到半天的孩子断续努力工作。最后老板把这个唯一资源也调走了,说是半个月,拖到2个月还不还人,也不给招人,这边事情拖着没办法处理,和老板沟通多次无果后,我离职告终,离职期间被拖了两个多月,最后是骂老板不是男人后他发火才在两周后离职的,离职时被借走的人快4个月,借人的部门工作量没有变化,工作一直无法完成。
总结下这段经历:
1、当老板不信任或着不重视你的团队的时候,你做的努力他只会停留在看见,永远不会认同。
2、长期习惯性加班的后遗证会非常严重,千万别认为加班能提高生产力,短期也许是,长期来说很可能是降低生产力的。
3、有些孩子因为加班习惯了,你是很难改变他的习惯的(我失败了)。
4、老板把你部门的拼图中唯一资源调走没在约定的时间还回来,也没有另外和你讨论事情,也没给解释,那么你就走吧,你们部门被抛弃了,等着你们部份或全部走人,他才另外安排。
5、千万不要借团队中的唯一资源,要么把工作拿过来你安排,不然会对团队影响很大。
6、我的管理失败,既然人借出去回不来,这绝对是我的管理失败,对这个加班伙伴要求有些苛刻了(因为他已经几乎不可能在8个小时的工作时间里完成4小时的工作量,而我确在希望他能在8小时完成至少4小时的工作量)。
7、这句对BOOS们说的:加班最好是在需要的时候,18小时的工作时间有的时候会小于8小时的工作量。
养成加班习惯的员工有些真的不好管理,当他们认为他们只要干18个小时,还是不完成8小时工作量的时候,对团队对他自己都不好,但他就是愿意选择18个小时的工作时间,而不是完成8小时的工作量。老板对我有意见是因为我半强制的要求不加班,虽然完成的工作量上比原来算上加班多了很多,但其它部门都在加班,就我们先走了。虽然工作不是很愉快,但还是需要感谢老板给我的这个工作机会,因为团队有些问题,我才得到成长,最后结局不是非常好,但这段经历值得拥有,最后离职前还把老板骂了通^_^,有些不厚道,但老板应该理解我的处境。