浅谈数据库服务的两高一低

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今天说下数据库服务中的两高一低：高可用，高并发，低延迟。话题的灵感来自于这本书《高性能MySQL》.

越来越喜欢体验二字。为了感受良好的体验，不愿听出租车司机一路BB，更不想感受速度与激情，从浦东国际机场到张江，原本 50 块钱的路费，我宁愿付 200 块。

这一路，司机欢声笑语，妙语连珠，不到2平米的mini室内仓，就像2000块的商务舱，充满和谐与温暖。我整个人躺在浮云上，高速两旁的霓虹，应接不暇，看着它们哈着腰，恭迎我回家。

当然还有很多其他的指标，有待写完两高一低后补充

评价服务的优良，本质上是给用户体验打分。在享受丝滑般柔顺的服务时，作为消费者，多付点钱，真不算件事儿。

我们做数据库的同行也是。提高我们数据库产品使用的体验，也会被用户考核。其中，重要的三条，就是开头所说的，两高一低。

高可用

比如，在我们理发的时候，无论是二八分，三七开，还是对半分，总不想因为停电，顶着一头残次凌乱的发型，走出理发店。那句老话怎么说的，“头可断，血可流，发型不能乱”。

老读者都知道，我是个有咖啡瘾的人，在冲一杯焦糖玛奇朵的时候，即将出炉的热焦玛，因为缺少牛奶，变成一杯热美式，这个结局怎么能接受？真有那么一天，恐怕那一整天我都很难写出优雅的SQL.

这就是高可用要解决的问题。要提供持续可用的服务。

高并发

我有段时间特别喜欢站在工作区，看星巴巴的咖啡技师，是怎么制造一杯咖啡的。随着技师的熟练程度不同，制作一杯咖啡的时间各有长短。特别是看棕袍和黑袍技师，举手一投足，都是一段韵律。

比如年轻的后生，可能一杯需要2分钟。磨好咖啡粉，蒸馏，打奶，加温，混合，最后上糖浆，加盖。这一系列的操作，任何一步都会有时间差，根据门店人流的不同，咖啡师的心态或许还会变化，导致操作的变形，或快或慢。

而等级最高的棕袍技师，每一步都有条不紊，甚至还会越做越快，平常技师是在等机器出品，而他们用自己的节奏，在催着机器生产，不一样。

当然，很简单的一个算法，人越多，咖啡师越忙，出品的时间会比人少时，多出很多。这个时候，客人等待的焦虑自然增长。

有限人数的咖啡师，要服务比平常多出2,3倍的人流，这就是高并发。

要给客户一贯快速的体验，就要解决这类高并发的事情。你作为门店老板会怎么做？增加咖啡机，还是人手。

无论采取何种措施，必定是动态策略。肯定不会为了比平时多出1，200人的流量，就添加近百万的机器，对不对。也不会像理发店一样，增加n多的服务人员，看上去服务员比客户还多。那种理发店，我劝你不要去！

低延迟

无论是高可用，还是高并发，低延迟才是保证服务质量的关键。

在人多时，一杯咖啡等半小时，客户会不会买单？如果不会，我们就要考虑让这个时间缩短，比如5分钟。让顾客在每时每刻，都能在5分钟内享受一杯香浓咖啡。

这就是门店给顾客的体验。低延迟，是保证体验质量的本质手段。

无论咖啡店家怎么强调，自己提供的是7*24小时服务，还是标榜可以接受3000人服务规模，这两个特性，对于每个消费者来说，都不是特别关心。

消费者们最关心的，是我想量喝咖啡的时候，是不是5分钟内能喝上。至于24小时营业，每小时能接客200，300人，都不在乎。

评判标准

两高一低是数据库服务的评判标准，但并不是每种应用都需要做到这三条。

举个例子，作为中国人，感同身受的是，过年时买火车票。你的终极焦虑，在于能不能买到票。至于服务多少亿人，是不是24小可以买票，前者是铁总该考虑的问题，后者是你自己该统筹的事情。

所以，高并发（要服务14亿人），低延迟（2分钟内得到出票结果）就是这类服务要考虑的两个体验重点。而高可用（24小时可以买票），可以稍微降低下，实际上从早9点到晚9点，也足够消费者做好自我调节了。

--完--

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