全面了解量化风险管理

最新推荐文章于 2023-05-23 15:00:21 发布

CS正阳

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分类专栏：大数据风控

本文链接：https://blog.csdn.net/sunyaowu315/article/details/105572537

版权

无知者无畏

最大的风险，是没有意识到风险

说明

上篇我们讲了金融信贷业务流程，今天我们讲讲金融信贷风险点及量化风险管理。

过去400年间，只有保险公司始终积极从事风险管理活动；150年前，风险管理的范围开始扩大到信用风险和市场风险；最近40年，市场剧变让风险变得越来越复杂，潜在成本和未来机遇难以把握，企业开始有意识地从公司层面管理风险；20世纪80年代起，企业在识别和管理风险上投入更多精力，带有“风险”的头衔成为新的职位；

这个领域，逐渐形成了自己的语言。

全文总计1.7w字，因内容较长，可分四部分进行阅读：

1.风险相关框架
- 风险环境
- 风险类型
- 风险关联
- 信贷要素及风险点
2.量化风险管理
- 信用评分
- 数学与统计
- 决策科学
- 人工智能
- 全链路量化风控
3.量化风控工具
- 指标体系
- 数据体系
- 策略体系
- 规则体系
- 模型体系
4.如何做好风控
- 态度
- 深度
- 广度
- 效度
- 温度

本着对读者负责的态度，笔者行文时尽可能做到以下几点：结构完整、内容真实、逻辑清晰、重点突出、删繁就简，用关键词、数据、配图和案例体现决策引擎的定义优势、应用方法、框架流程等。

本文内容难免有疏漏，请关注知乎**“正阳”及专栏“大数据风控”**，会在此不断更新完善，多谢！

注：文中内容，如有侵权处，请联系笔者删除，感谢支持。

1.风险相关框架

风险存在于所有商业活动中。产生风险的来源不同，评估风险所需的策略、数据、模型会千差万别，控制甚至利用风险的工具也大相径庭。

本节将包含非常多的风险相关术语，我们将其进行提炼，总结为以下三个方面，初步形成一个比较宽泛的风险框架：

风险环境
风险类型
风险关联

1.1 风险环境

所处环境不同，企业面临的风险也不尽相同。以供给、需求、竞争等方面的因素为起点展开分析，企业面临的无数风险，许多都是相通的。

市场竞争——由市场需求、科学技术和当前竞争环境所定；

企业定位——企业提供的产品、价格、促销、包装、分销方案‘

实体资源——主要指与农业和矿业生产相关的资源，也适用于其他产业；

经济环境——国内外的利率、汇率、税收、经济增长、大宗商品价格等因素；

社会因素——影响劳动市场和潜在需求的因素，包括人口规模、教育水平、职业道德、宗教文化、社会稳定性等；

政治风气——政府的意识形态立场、政府对经济的干预、政治经济自由度、稳定与潜在动荡的平衡。

1.2 风险类型

企业风险有多种分类方式：

按照能否分散，可分为系统风险和非系统风险；
按照会计标准，可分为会计风险和经济风险；
按照驱动因素，可分为经济风险、信用风险、操作风险、流动性风险。

金融风险主要包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、国家风险、声誉风险、法律风险、战略风险八大类。

1.2.1 系统风险

系统风险是指由于多种因素的影响和变化，导致投资者风险增大，从而给投资者带来损失的可能性。系统风险包括国家风险、宏观经济风险、购买力风险、利率风险、汇率风险、市场风险。

国家风险

指经济主体在与非本国居民进行国际经济与金融往来中，由于他国经济、政治和社会等方面的变化而遭受损失的可能学习。国家风险通常是由债务人所在国家的行为引起的，超出了债权人的控制范围。国家风险可分为政治风险、社会风险和经济风险三类。

国家风险有两个特点：

一是国家风险发生在国际经济金融活动中，在同一个国家范围内的经济金融活动不存在国家风险;
二是在国际经济金融活动中，不论是政府、银行、企业，还是个人，都可能遭受国家风险所带来的损失。

宏观经济风险

指的是经济活动和物价波动可能导致的企业利润损失。

购买力风险

又称通货膨胀风险，指由通货膨胀的不确定性变动导致金融机构遭受经济损失的可能性。

利率风险

指由于利率的变动而给金融机构带来损失或收益的可能性。

汇率风险

指由于汇率变动而使以外币计价的收付款、资产负债造成损失或收益的不确定。

市场风险

市场风险是指因市场价格(包括利率、汇率、股票价格和商品价格)的不利变动而使银行表内和表外业务发生损失的风险。市场风险包括利率风险、汇率风险、股票价格风险和商品价格风险四大类。

其他风险

经济周期波动风险——指证券市场行情周期性变动引起的风险。

自然风险——指自然力的不规则变化使社会生产和社会生活遭受威胁的风险。

系统风险案例

因为疫情影响，中国C端消费信贷面临一定系统性风险，该风险程度以及潜在的破坏力会因为疫情发展情况以及滞后效应有待观察。

1.2.2 非系统风险

非系统风险指某些因素的变化造成单个股票价格或者单个期货、外汇品种以及其他金融衍生品种下跌，从而给有价证券带来损失的可能性。包括合规风险、财务风险、经营风险、信用风险、经营风险、流动性风险、声誉风险、法律风险、战略风险、操作风险等。

合规风险

指银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。

合规风险广泛存在于金融机构业务和管理的各个方面，较其他风险更具有主观、主导等内生性特点。

财务风险

指公司财务结构不合理、融资不当使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。

经营风险

指公司决策人员与管理人员在经营管理过程中出现失误而导致公司盈利水平变化，从而使投资者预期收益下降的可能性。

信用风险

称为违约风险，是指债务人或交易对手未能履行合同所规定的义务或信用质量发生变化，从而给银行带来损失的可能性。对大多数银行来说，信用风险几乎存在于银行的所有业务中。信用风险是银行最为复杂的风险种类，也是银行面临的最主要的风险。

经营风险

指企业由于误判经济或竞争环境，选择了错误的生产和销售策略，没有达到经营目标的风险。

流动性风险

指无法在不增加成本或资产价值不发生损失的条件下及时满足客户的流动性需求，从而使银行遭受损失的可能性。流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险：

资产流动性风险是指资产到期不能如期足额收回，不能满足到期负债的偿还和新的合理贷款及其他融资需要，从而给银行带来损失的可能性。
负债流动性风险是指银行过去筹集的资金特别是存款资金由于内外因素的变化而发生不规则波动，受到冲击并引发相关损失的可能性。

声誉风险

声誉风险是指由于意外事件、银行的政策调整、市场表现或日常经营活动所产生的负面结果，可能对银行的这种无形资产造成损失的风险。

法律风险

法律风险是指银行在日常经营活动中，因为无法满足或违反相关的商业准则和法律要求，导致不能履行合同、发生争议/诉讼或其他法律纠纷，而可能给银行造成经济损失的风险。

战略风险

战略风险是指银行在追求短期商业目的和长期发展目标的系统化管理过程中，不适当的未来发展规划和战略决策可能威胁银行未来发展的潜在风险。主要来自四个方面：银行战略目标的整体兼容性;为实现这些目标而制定的经营战略;为这些目标而动用的资源;战略实施过程的质量。

操作风险

指由于内部程序、人员和系统的不完备或失效，或由于外部事件造成损失的风险。按照发生的频率和损失大小，可分为人员、系统、流程和外部事件所引发的四类风险，并由此分为七种表现形式：

内部欺诈。有机构内部人员参与的诈骗、盗用资产、违犯法律以及公司的规章制度的行为。
外部欺诈。第三方的诈骗、盗用资产、违犯法律的行为。
雇用合同以及工作状况带来的风险事件。由于不履行合同，或者不符合劳动健康、安全法规所引起的赔偿要求。
客户、产品以及商业行为引起的风险事件。有意或无意造成的无法满足某一顾客的特定需求,或者是由于产品的性质、设计问题造成的失误。
有形资产的损失。由于灾难性事件或其他事件引起的有形资产的损坏或损失。
经营中断和系统出错。例如，软件或者硬件错误、通信问题以及设备老化。
涉及执行、交割以及交易过程管理的风险事件。例如，交易失败、与合作伙伴的合作失败、交易数据输入错误、不完备的法律文件、未经批准访问客户账户，以及卖方纠纷等。

操作风险较分散，且主体多样，可以由内部工作人员操作不当、管理流程设计缺陷、系统设计缺陷等引发。存在于银行业务和管理的各个方面，并且具有可转化性，即可以转化为市场风险、信用风险等其他风险。

操作风险特点

操作风险中的风险因素很大比例上来源于银行的业务操作,属于银行可控范围内的内生风险。单个操作风险因素与操作损失之间并不存在清晰的、可以界定的数量关系。
从覆盖范围看,操作风险管理几乎覆盖了银行经营管理所有方面的不同风险。既包括发生频率高、但损失相对较低的日常业务流程处理上的小纰漏，也包括发生频率低、但一旦发生就会造成极大损失,甚至危及到银行存亡的自然灾害、大规模舞弊等。因此,试图用一种方法来覆盖操作风险的所有领域几乎是不可能的。
对于信用风险和市场风险而言，风险与报酬存在一一映射关系，但这种关系并不一定适用于操作风险。
业务规模大、交易量大、结构变化迅速的业务领域，受操作风险冲击的可能性最大。
操作风险是一个涉及面非常广的范畴，操作风险管理几乎涉及银行内部的所有部门。因此，操作风险管理不仅仅是风险管理部门和内部审计部门的事情。

操作风险案例

线下门店经理偶然获得了后台管理权限，可以直接看到用户基本信息及借款订单明细数据，手动复制粘贴上千条记录，倒卖给数据公司，北京总部总监火速飞往深圳，防止数据进一步泄露；
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技术人员代码逻辑有误，同异步轮询问题，热点期间同一用户借款申请时因bug多次请求三方数据接口，而数据合作按查得计费，客户只看你调取的接口次数，半个工作日直接损失近10万；
技术人员后台点选按钮写错，产品经理一个按钮导致数据库某个渠道用户的全部数据直接删除，虽然阿里云服务器可以回溯备份，但数据未完全恢复，半个工作日直接损失近10万；
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