工作那些事（十九）公司的创业期、发展期和回报期

       随着时间的推移和经验的积累，身边很多朋友有了自己的公司：有的处于创业期，有的处于发展期，回报期的目前还没有。

       一般来说，一个公司的创业期是公司的前1到3年。在这个时期里，公司的技术团队、销售团队都不是很完善，一般来说，一个人都要负责几个角色。比如老板又要负责技术的方向，又要跟踪市场的客户的需求，还要与政府搞好政策方面的关系等。在这个时期的目标就是公司要能活下来。那很多方面就是能迁就就迁就，制度等一般不会很完善，或者就没有什么制度。而开发和设计也没有什么流程，文档什么的也是看个人的习惯。这些都会留下一些问题，当然如果技术负责人的技术水平很高，系统设计的很好，那就另外一回事。不过，这种概率很小。这个时期的效率是最主要的追求，就是说尽快的做出东西，放到市场上去。如果产品做得好，很有可能很快就做起来了。并且很快也会暴露出设计、性能等一些问题，这些问题，是很重要的，也是很致命的，如果不能解决，或者很快、很好的解决，将会制约一个公司的发展和成长。在创业期，创始人的胆识和眼光决定了公司能不能活下来。

        一般能够熬过创业期的公司，都是有值得借鉴的地方的，不管是技术，还是市场，还是模式，肯定是有一些的。一个公司经过创业期，业务很快就会迅速扩张，这个时候，公司就进入到成长期了。这个时候，公司的一些制度肯定是要有的，因为这个时候，公司需要招聘各种人才，产品、研发、技术支持、销售、渠道等。而这些招聘进来的人才的质量，将决定了公司的发展和成长。这个时候，公司创业时期的元老，也有可能一些原因离开，如果有这种情况，那对公司的影响也是不可忽略的。即使不考虑这种情况。哪些元老也会退居二线，到管理的岗位。这个时期的人才，才是奋斗在一线的，他们的水平和状态，决定了公司的未来。当然，也有可能在这个时期，公司的产品会重构，由于创业时期的架构的瓶颈，这种情况在很多公司都存在。但是，很多公司为什么活了10几年还是跟刚开始一样？就是因为技术没有积累，什么项目，什么产品都是重新开发。并且来一批，换一批技术，这是最不可取的。还有就是，追热。看到别人做云计算，他也做，看到别人做物联网，他也做。其实，这是得不偿失的做法，这样做，不会有什么好处不说，还会让自己的优势逐渐失去。首先，你没有足够的资金来养活技术团队来研究这些。其次，你原本的产品由于创业期的一些问题还需要完善、优化、甚至重构。一个公司，要做的东西，应该是跟他的发展方向有联系的，或者说可以为其带来服务的。这样才是明确的。在成长期，人才很重要，首先是招到有能力的人才，然后就是用什么样的福利和激励制度来留住人才。这个时期，快的1年就能看到效果。比较明显的就是公司的规模会很快从几十人发展到几百人。

       在经过发展期，就到回报期了。这个时期，公司和个人的价值都会得到很大的变化。有的人并不是水平有多高，或者有多聪明，但是他能将一件事坚持去做，并不断地优化、完善，最后跟随公司一起成长。当公司的价值得到认可的时候，他的价值也就得到了认可。比如说，人们在介绍马化腾的时候，都是说，腾讯公司董事会主席马化腾；在介绍马云的时候，都是说阿里巴巴集团主席马云，这个说明什么？这个说明一个人的价值的体现是需要一个平台的。当这个平台创造的价值，改变或影响了人们的生活。那这个平台的主要或者关键建设人也会得到人们的关注。

        目前来说，很多小公司死在创业期，有的是方向没选好，有的是没能坚持下来；而活下来的大部分公司都在处于一个发展期，而有些公司发展了10几年，没发展起来；发展起来的，极少数。一般情况下，10年都会达到一个辉煌的顶峰。10年之后，会有些各方面的原因，或者说一些问题会暴露出来，制约公司继续发展，而如果能很好的解决这些，那么公司的将会进入新的发展期，也会创造出一个新的辉煌的顶峰。发展起来的公司，肯定是一些东西是可以学习，但是要分析道本质，不能生搬硬套，有的模式别人能成功，你就未必。再就是也要了解一些技术的发展动态和方向。10年前，数据库用oracle、sysbase、sqlserver等比较多；现在用什么？mysql、pgsql、sqlite等，这只是举个例子。一个公司，首先是选择目标客户，目标客户决定了技术研究方向，同时产品的稳定、性能、用户体验等又将影响用户是不是继续使用你公司的产品。

 

 

 

 

 

 

转载请注明原创链接：http://blog.csdn.net/wujunokay/article/details/16363345